通信部绩效考核办法.pdfVIP

**龙为电子科技** 通信工程部绩效考核方法 第一条 考核目的、原则和对象 一、考核目的 为构建公司的现代人力资源管理体系，健全和完善绩效管理工作， 促使公司持续、快速、稳定开展，特制订本考核方法。 〔一〕为公司员工薪酬调整提供依据 〔二〕为公司员工晋升提供资料 〔二〕为公司员工培训工作提供方向 〔三〕促进公司与员工之间的沟通、交流 二、考核原则 〔一〕公开性原则 应最大限度减少考核者和被考核者双方对考核工作的神秘感，业 绩标准和水平通过协商制定，考核结果公开，考核工作制度化。 〔二〕客观性原则 用事实说话，切忌主观和武断，按个体的绝对标准进展考核，引 导员工不断改良工作，防止人与人之间的攀比，破环团结精神。 〔三〕与目标管理相结合的原则 目标考核是绩效考核的根底，员工的绩效考核要充分利用目标考 核的结果。 三、考核*围 通信工程组所属的全体员工及工程经理。 第二条 考核内容 一、对通信工程组工程的考核。 (一)对通信工程组工程的考核包括月度考核和工程总评考核。工 程月度考核主要是针对工程实施过程的考核，工程总评考核主要是针 对工程实施过程、工程实施结果及特别事件的总评考核。 (二)工程考核采取扣分制，按工程月度考核表、工程总评考核 表进展考核，见附表-和附表二 (三)对于在建工程，次月3 日前考核人员对上一月工程作出考核， 完成考核后应及时将考核结果反应工程经理，并提交公司领导。。 (四)在工程完成后结算之前，考核人员按工程总评考核表要求 对工程组做最终的工程考核。最终考核结果由通信工程组记录备案， 工程经理负责收集归档。 考核流程：在工程实施方案编制阶段，工程经理制定工程施工 方案表及工程直接本钱预算表，由工程经理和公司相关领导共同 确认后，发给考核人员，考核人员每月3 日前对通信工程组在建和已 完成工程作出工程月度考核表和工程总评考核表上报相关领导， 相关领导根据已完工工程总评考核表发放工程奖金，工程奖金由工 程经理和相关领导确认，再由工程经理根据工程组成员考核方法进展 奖金分配。 工程实际所得奖金的计算 1、工程总评考核得分=90 时，实际所得工程奖金额=根本工程奖金 额； 2、工程总评考核得分90 分=60 分时，实际所得工程奖金额=根本 工程奖金额 工程工程完结考评得分/100； 3、工程完结评定得分60分时，取消工程奖金。 奖金发放条件 1、工程竣工验收完成，竣工文档资料齐全并移交完成； 2、工程收回除质保金外的所有款项； 3、工程实施有效工作时间超过预算一倍者，取消工程奖金。 4、工程实施本钱超过预算一倍者，取消工程奖金。 5、客户评价意见为差者，取消工程奖金。 6、由于工程实施原因未能按时收款超过2 月以上时，取消工程奖金； 7、有重大工程事故且给公司造成严重损失者，取消工程奖金； 8、由于工程人员人为因素导致工程验收不通过或无人实施状态，且 又对业务造成影响者，取消该工程奖金。 9、所有人员假设在本年度内自动辞职或违反国家相关法律被辞退时， 未结算局部的奖励提成将不再发放。 二、对通信工程组成员考核。 对通信工程组成员的考核由工程经理担任，每月3 日前，工程经 理按考核评价指标对每位员工进展考核，通过对员工的综合考核， 促进员工不断提高业务水平和工作能力。员工根据考核评价指标认真 总结分析存在问题，在短时间内改正。附： 第三条、考核结果反应 考核核定后，应将考核结果及评语通知员工本人。在一定时间内， 被考核人员准予按照规定程序提出申诉，由考核小组复议，复议决定 后的成绩即为最后核定的成绩。 第四条、考核结果运用 根据考核结果，由公司人力资源部门确定教育培训人员，同时作 为制订员工薪酬的依据。 附表一:工程月度考核表 工程月度考核表 工程名称： 工程 工程经理： 考核内容 考核工 考核分 扣分