机房施工方案.docx

1、工程概况及依据 第一节、工程概况 工程名称：西安XX高校能源科学及技术创新平台。 工程概况：西安XX科技一条街北2号楼为综合性商务建筑。总建筑面积为29794m2，十五层框架结构，建筑总高为63.00m。中心空调系统末端设备为风机盘管加新风机组，部分全空气系统。空调设计冷负荷为3295kw，接受两台螺杆主机。针对本工程，特制定此施工方案。 支配施工时间：详细日期由甲方提前一个月通知。 质量标准：竣工验收达到优良标准。 第二节、工程安装、验收执行规范、标准 1、GB50300—2001 《建筑安装工程质量检验评定统一标准》 2、GBJ19—87 《采暖通风及空气调整设计规范》 3、GBJ50243-2002 《通风及空调工程施工及验收规范》 4、GBJ50242-2002 《采暖及卫工程施工及验收规范》 5、GBJ66-84 《制冷设备安装工程施工及验收规范》 6、JBJ59-88 《建筑工程施工平安检查评分方法》 7、GBJ304-88 《通风及空调工程质量检验评定规范》 8、GB50235-97 《工业金属管道工程施工及验收规范》 9、GBJ302-88 《建筑采暖工程及验收规范》 10、GBJ19-87(2001版) 《采暖通风及空调设计规范》 11、GB50242-2002 《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》 12、JBJ46-88 《施工现场临时用电平安规程》 13、GB50194-93 《建筑工程施工现场用电平安规范》 4、职责分工 项目经理职责 1、严格按国家标准规范与施工组织设计组织施工，细致贯彻执行公司质量体系文件与质量管理制度，对本工程生产、进度、质量、平安负全责。 2、负责组织制订生产支配、对生产资源调配与运用，严格管理，特别是对特别工序与关键工序限制，保证施工全过程呈受控状态。 3、严格执行有关物资选购 、工程分包、顾客供应产品等程序文件，限制材料、设备质量与分包施工工程质量。 4、督促与检查工程项目检验与试验程序实施，组织执行订正措施与预防措施，避开与削减工程项目中产生不合格工序或不合格项。 5、对项目经理部质量职能有支配、调整与人事聘用权及检查、考核、奖罚权。 技术负责人职责 1、在项目经理领导下，负责工程施工中技术、质量管理工作，并向项目经理及上级领导汇报工作。 2、负责组织对工程项目进行质量策划，主持编制施工组织设计，以满足项目施工质量要求及合同要求。 3、负责组织对工程施工进行定期质量检查，定期组织召开质量动态分析会，对现存质量不合格问题及潜在不合格问题，组织制订订正与预防措施。 4、监督与检查“检验与试验程序”、“检验、测量与试验设备限制程序”、“检验与试验状态限制程序”、“不合格品限制程序”、“订正与预防措施限制程序”等程序文件执行状况，确保工程施工始终在受控状态下进行。 5、负责组织对工程项目质量评定，技术资料整理及交工工作，确保资料完整、精确、真实。 6、负责解决施工过程中技术疑难问题。 质量管理员职责 1、负责按检验与试标准、规范、规程对施工原材料、建设单位供应产品、半成品、成品进行检验与试验，向项目经理部技术负责人汇报工作。 2、负责按规范要求对工程施工质量进行检查，驾驭施工班组质量动态，参加项目经理部技术负责人组织质量动态分析会，监督施工班组按程序施工，刚好主动提出存在不合格问题，并协作技术部门做好订正与预防措施贯彻与执行。 3、刚好精确填报 检验与试验记录，监督检查检验与试验状态呈受控状态，对每道工序施工质量进行专检，定期检查施工班组自检记录，并签字确认。 4、对施工过程中质量检查应有标识，对隐藏工程及重要、特别工序质量检查标识应保证其可追溯性。 5、参加分项、分部与单位工程质量评定。 6、保证文件、资料与质量记录得到有效限制。 7、有权行使质量推翻权，对违反规范、规程施工行为有权制止。 施工队长职责 1、细致贯彻施工验收规范、施工组织设计，遵守施工程序与工艺规程，细致做好“二检一评”工作。 2、对本队施工质量负全责，刚好向项目经理、技术负责人汇报现存与潜在质量问题，做好质量记录。 3、负责施工过程限制，对发生不合格项刚好按不合格品处理程序进行处理，并参及制订与督促实施订正措施，避开类似问题再次发生。 4、督促施工班组做好施工材料、工序、检查项目标识工作，并确保其可追溯性。 5、参加技术负责人组织质量动态分析会，每周组织施工班组召开一次质量例会，针对存在与潜在质量问题扶植有关人员制订订正与预防措施。 6、参加工程交工工作，督促与扶植工程技术人员收集、调整与整理在施工过程中形成技术资料、质量记录，并确保技术资料、质量记录完整、真实、牢靠。 材料管理员职责 1、