机房工程施工方案设计.docx

人民检察院机房弱电工程 网络设备与机房装修项目 施 工 组 织 方 案 一、机房工程管理概述 机房工程内容 A．建筑装饰部分 防静电活动地板的敷设； 铝合金微孔吸音天棚； 彩钢板墙壁； 玻璃隔断； 照明灯具的安装； 防火门窗安装； 吊顶上地板下防尘与保温处理； B．电气工程部分 机房动力配电系统； 机房网络设备配电系统； 机房照明与应急照明系统； 机房防雷系统的安装； 机房直流地引入线、直流地网与静电泄漏地网； 精密空调、新风排风配电系统； 配电柜、配电箱制作安装； 各类用电设备安装； 配电系统消防联动部分（强切）； C．空调新风系统 吊顶内新风空调通道的安装； 新风系统的安装； 空调系统的安装； D、弱电管理系统 综合布线系统的安装与调试； 门禁系统的安装与调试； 温湿度传感设备的安装与调试； 漏水报警系统的安装； UPS、空调、配电柜、新风机等设备环境监控系统的安装与调试； 屏蔽机房安装与调试； E、网络设备安装调试 核心交换机设备安装调试 接入网设备安装调试 平安设备安装调试 服务器与软件安装调试 程控设备扩容调试 F、系统联合调试 网络交换机联合调试 服务器与软件联合调试 平安与网络设备联合调试 整体网络系统设备调试运行 机房工程管理目标 1) 本工程为本公司重点工程项目，要确保优质工程，以作为全国样板工程。 2) 实行以合同期为目标的项目法施工，全面履行工程合同，保工期、保质量、保交工。 3) 实行有效牢靠的质量保证措施，创工程优良，并达到优质工程评定条件。 4) 建立强有力的项目领导班子，组织一流素养的施工队伍，实行先进的施工管理方法与施工技术。 5) 实现平安生产与文明施工。 机房工程管理方法 1) 项目分类支配与进度限制 为了实现总包管理目标，本项目将总包工作分类，分析了项目的工作范围，分类归入所需管理的任务中，每个任务设置特地的工程人员。同时对各任务进度状况进行限制，从而可以保证机房系统的工程进度。 2) 设计限制 为满足智能化小区弱电智能系统的要求，系统设计工程师将依据现有系统的开发阅历进行设计。在项目不同开发时间内提交文件档案，设计审查将与动态测试、系统设计同时进行，以确保系统性能、接口要求适合合同的要求，以保证如期完成整个系统工程。 3) 工程修改限制 项目中的工程修改限制由项目经理提出，工程修改限制将包括工程修改确认、文件档案、审查、复核等。 4) 质量监督管理限制 为了保证工程质量，项目组配备质量监督工程师，依据ISO 9000质量管理的目标、步骤、方法完成质量监督管理。 二、机房工程项目组织与人员介绍 2.1 施工组织总体部署 1) 施工组织总体部署以系统工程理论为指导，辅以流水法,网络法施工支配管理，确保合同的履行。在规定的工期内完成合同，并且争创工程质量全优，是我司施工组织总体部署优先考虑的目标。 为了实现上述目标，我司组织了由我司副总经理丁伟先生为项目总经理的强有力的项目管理班子，负责整个机房系统的项目管理与施工的总体协调，负责制订施工项目的总体进度支配与阶段目标支配。由副总经理 担当项目总经理,旨在可以从集团下属各分公司与总公司各专业部门干脆调动技术与管理人员，供应专业化支持，同时协调全公司各类专业管理人员，以保证对本项目的快速响应与支持。 为了实现上述目标，我司将充分发挥机房系统各专业设备分包公司的技术特长，并将各专业公司的管理人员与技术人员充溢我公司的项目管理班子。 2）施工作业人员配置 本机房工程工程专业人员预料高峰人数 ：32名 其中，管 理 人 员 ：8名 工程技术人员 ：24名 由于弱电工程对于人员素养要求较高，故工程技术人员所占比重较大。 2.2 工程组织机构 本项目由 先生为项目总经理，成立项目管理部，指派项目执行经理。项目管理部由项目执行经理干脆领导，并干脆对项目总经理负责。项目执行经理是机房系统工程项目总承包的负责人。 2.3 工程组织人员职责说明 2.3.1 项目总经理 项目总经理的职责如下： 全面负责整个项目执行状况 商务合同决策 公司人员调配 处理与业主、上一级承包方事宜 2.3.2 项目执行经理 项目执行经理职责如下: 实施并全面履行合同，处理合同变更，协调与总包，业主，估价师的关系，接受建设单位与总包的监督； 执行对弱电各分包公司的合同，协调与各分包的关系，对弱电各分包进行总体管理。 对工程进度，质量与成本进行总体限制； 组织工程验收，交工与结算。 负责项目人员组织调配，向办事处提出人员增减支配。 领导制订施工支配，审定各种施工方案。 对外重要文件的审定与签发。 考核，评定项目管理人员的业绩。 2.3.3 总工程师 总工程师干脆向项目经理汇报， 为系统需求分析、系统配置、系统集成与设计审核供应技术支持 为项目系统测试