第五章 媒介领导.pptVIP

* * * 十八届三中全会关于文化产业表述： 《中共中央关于全面深化改革的若干重大问题的决定》：建设社会主义文化强国，增强国家文化软实力，必须坚持社会主义先进文化前进方向，坚持中国特色社会主义文化发展道路，坚持以人民为中心的工作导向，进一步深化文化体制改革。要完善文化管理体制，建立健全现代文化市场体系，构建现代公共文化服务体系，提高文化开放水平。 推进文化体制机制创新 第五章 媒介领导 战略实施的首要步骤之一是组建一支有适当的人员成分和技能组合的强大管理队伍。 ——汤姆森、斯迪克兰德《战略管理：概念与案例》 最优秀的媒介管理不是让电视台和广播播出节目，也不是让报纸能够出版，如果我们选择一个词来规定媒介管理的话，这就是“领导”。 ——约翰·勒文 一、媒介领导的含义 所谓领导，就是领导者率领、引导和影响团体成员从事与任务相关的各种活动的过程。领导过程主要由领导者、被领导者和环境三个因素组成。 领导四个层面的含义： 1.领导同时具备领导者和被领导者，缺一不可。 2.领导者是相互作用、相互影响的支配力量。 3.领导是使用不同权力以多种方式引导和影响被领导的能力。 4.领导者的责任是确定组织目标并率领、引导和影响团体成员通过相关活动实现之。 媒介领导不同于一般领导：□一般领导是一种社会组织行为，而媒介领导是一种媒介组织行为。 □一般领导是一种特殊的社会实践活动，而媒介领导是一种更加特殊的组织、指挥和协调信息传播与营销活动。 □一般领导者可以仅关注公司经济效益，媒介领导者需要同时关注经济效益和社会效益。 □一般领导者所引导和影响的是特定组织内的成员，而媒介领导者所引导和影响的不仅包括组织内的专业成员，而且还包括社会大众。 二、媒介领导的领导力 影响领导力的因素： 1.责任感；2.个人魅力；3.沟通能力；4.激情 领导力体现的是一个媒介领导人的综合领导指数，它可以表现为一种影响他人的能力，一种使内部员工产生忠诚感的能力，一种使媒介组织焕发生机和活力的能力。 领导力（Leadership），是指在管辖的范围内充分地利用人力和客观条件在以最小的成本办成所需事情，进而提高整个团体的办事效率。 三、媒介的领导者与管理者 媒介领导者：“掌舵”和“正确地做事” 媒介管理者：“划桨”和“准确地做事” 媒介领导与媒介管理的不同： □媒介领导的职能是建构方向、进行决策，而媒介管理的职能是达成目标，执行决策； □媒介领导具有宏观性、战略性和方向性，而媒介管理具有微观性、战术性和业务性。 □媒介领导高于媒介管理，支配媒介管理，而媒介管理从属于媒介领导，听从于媒介领导。 □媒介领导宜粗不宜细，媒介管理宜细不宜粗。 四、媒介领导的本质和特点 （一）媒介领导的本质是信息服务 1.媒介领导的本质是信息服务。包含政治性、经济性、教育性和娱乐性的信息服务；指令性、指导性、行政性、事务性、咨询性的信息服务等。 2.服务≠有求必应 一般来说，企业是为盈利而存在，如果一个企业使其顾客满意，销售额就增加；如果别的企业使其顾客更满意，那么这个企业的销售额就减少。所以，在竞争的环境中，企业必须对顾客予以极大关注。 媒介要关注受众，尊重受众和服务受众，但并不意味着满足受众的所有需求。媒介领导是信息服务与传播权力、传播责任的统一体。传播权力意味着媒介领导者可以决定传播什么，传播多少和怎样传播；传播责任意味着媒介领导者要对传播的过程和后果负责。 （二）媒介领导的特点 1.全局性 2.社会性(9亿听众、8亿观众、7亿读者与大众媒介发生关系) 3.协同性（涉及信息采集、整理、传播，媒介产品的生产、分配和销售，涉及外部政治经济科教文卫城市农村等部门或领域的关系协调） 4.前瞻性 5.风险性 6.先进性 五、媒介领导的权威与原则 （一）媒介领导的权威 权威是指对他人施加影响的权力和威望，既包括外部赋予的位置和职权，也包括内部蕴含的个人声望和威信。 在媒介领导过程中，职权所产生的是强制性影响力，而威望所产生的是自然性影响力。 强制性影响力的形成因素：传统观念、团体规范、法定职权。 自然性影响力的形成因素：品德、才学、资历、感情。 合理科学地使用权力：合情、合理、合法、合度 正确使用权力应注意： 1.对权力的成本、风险和正负功能，一定有正确的充分的认识。 2.一定要依据具体情况或事态，有针对性地选择使用权力。 3.使自己行使权力的行动与众人的期望相吻合，反映众人的愿望和要求。 4.要理性地成熟地行使权力，避免冲动或粗暴待人。 5.慎用惩戒权和专家权，尤其不要在自己不熟悉的领域使用专家权，要以感召、鼓励和引导为主。 （二）媒介领导的原则 媒介领导原则是指在报社、杂志社、广