第八章 文化项目风险管理.ppt

第八章 文化项目的风险管理 一、风险的含义 ——风险是指损失发生的不确定性，它是不利事件或损失发生的概率及其后果的函数 二、项目风险管理的历史与现状 三、项目风险管理的基本概念 1、定义 项目风险管理是指项目管理人员对可能导致损失的项目不确定性进行预测、识别、分析、评估和有效地处置，以最低成本为项目的顺利完成提供最大安全保障的科学管理方法。 2、特性 必须分析承担风险的利益相关者。 风险是有时限的。 项目风险管理是有代价的。 项目风险管理的目的在于预测。 项目风险将随项目进展变化。 四、文化项目风险的分类 政治文化和宗教民俗约束风险 法律政策约束风险。 商业运作风险。 健康和安全风险。 不可抗力风险。 五、项目风险管理的主要内容 项目风险管理包括四方面内容： 项目风险识别 项目风险分析 项目风险应对措施的确定 项目风险监控 1、项目风险识别 概念 ——风险识别就是将项目风险的因子要素归类和分层地查找出来。风险识别包括确定风险的来源、风险产生的条件、描述其风险特征和确定哪些风险事件有可能影响项目。 风险识别的种类 ——一般的风险类型有技术风险、质量风险、进度风险、管理风险、组织机构风险、市场风险及法律法规变更风险等。 风险识别的方法 ——目前常用的有：德尔菲方法、头脑风暴法、情景分析法、核对表法和面谈法等。 德尔菲方法 由项目风险小组选定与该项目有关的领域和专家，并与这些适当数量的专家建立直接的函询联系，通过函询收集专家意见，然后加以综合整理，再匿名反馈给各位专家，再次征询意见。这样反复经过四至五轮，逐步使专家的意见趋向一致，作为最后预测和识别的根据。 头脑风暴法 以专家的创造性思维来获取未来信息的一种直观预测和识别方法。 情景分析法 是根据发展趋势的多样性，通过对系统内外相关问题的系统分析，设计出多种可能的未来前景，然后用类似于撰写电影剧本的手法，对系统发展态势做出自始至终的情景和画面的描述。 核对表法 利用核对表作为风险识别的重要工具。核对表一般根据风险要素编篡，包括项目的环境、项目产品或技术资料以及内部因素，如团队成员的技能或技能缺陷等。 面谈法 与不同的项目相关人员进行有关风险的面谈 风险估计 2、项目风险分析 ——风险估计 风险评价 概念：风险估计是在风险规划和识别之后，通过对项目所有不确定性和风险要素的充分、系统而又有条理的考虑，确定项目的各单个风险。 风险估计的内容： 风险事件发生的可能性大小。 可能的结果范围和危害程度。 预期发生的时间。 一个风险因素所产生的风险事件的发生频率。 风险估计的工具和技术 风险可能和危害分析等级矩阵 项目假定测试 数据精度分级 风险评价 概念：风险评价就是对项目风险进行综合评价。它是在对项目风险进行规划、识别和估计的基础上，通过建立风险的系统模型，从而找到该项目的关键风险，确定项目的整体风险水平，为如何处置这些风险提供科学依据，以保障项目的顺利进行。 风险评价的方法和工具 故障树分析法 是一种演绎的逻辑分析方法，它在风险分析中的应用主要是遵循从结果找原因的原则，将项目风险形成的原因由总体到部分按树枝形状逐级细化，分析项目风险及其产生原因之间的因果关系，即在前期预测和识别各种潜在风险因素的基础上，运用逻辑推理的方法，沿着风险产生的路径，求出风险发生的概率，并能提供各种控制风险因素的方案。 头脑风暴法。 德尔菲法。 外推法：分为前推、后推和旁推三种类型。 前推法就是根据历史的经验和数据推断出未来事件发生的概率及其后果。 后推法是在手头没有历史数据可供使用时所采用的一种方法。后推是把未知的想象的事件及后果与某一已知事件及其后果联系起来，也就是把未来风险事件归结到有数据可查的造成这一风险事件的一些初始事件上，从而对风险作出评估和分析。 旁推法就是利用类似项目的数据进行外推，用某一项目的历史记录对新的类似项目可能遇到的风险进行评估和分析。 主观评分法。 主观评分法就是由项目管理人员为项目运行过程中每一阶段的每一风险因素，给予一个主观评分，然后分析项目是否可行的方法。这种分析方法更侧重于对项目风险的定性评价，它将项目中每一单个风险都赋予一个权值，例如从O到10之间的一个数。0代表没有风险，10代表风险最大。然后通过计算整个项目的风险并通过与风险基准的比较来分析项目是否可行。另外，还可以通过这种方法比较项目每一阶段或每种风险因素的相对风险大小程度。 例：某项目要经过四个阶段，每个阶段的风险情况都已进行了分析，见下表，假定项目整体风险可接受的水平为0．6，请分析项目是否可行，并通过比较项目各阶段的风险情况，说明项目在哪一阶段相对风险最大。 横向上，把项目每一阶段的五个风险权值加起来，纵向上把每种风险的权值