房地产片联控股集团组织管理手册.pdf

房地产片联控股集团 组织管理手册 第 一 版 2019 年8 月 目录 第一章 手册说明5 一、手册的基本内容 5 二、手册的发布、修订和解释 5 三、组织释义 5 四、其他 6 第二章 组织定位与组织架构7 一、组织定位说明 7 二、房地产片联控股集团组织架构 （规划） 7 三、区域集团组织架构8 四、区域公司组织架构9 五、事业部组织结构 10 第三章 各层级组织职责边界 11 第四章 各层级组织通用职责34 第五章 房地产片联控股集团组织架构与各中心/部室职责36 一、集团总部组织架构 36 1.定位36 2.SW、SZF 设置及分工36 3.组织架构 （规划）36 二、集团总部各中心/部室职责 37 ——SW—— 37 1.战略突破平台37 2.智能信息运营突破平台39 3.机制算账中心41 4.法务风控中心43 5. 中梁学院45 6.人力资源发展中心47 7.预算管理中心51 8.税务管理中心53 9. 内部银行55 10.财务共享服务中心57 11.大财务体系运营管理组60 ——SZF—— 61 1.投资发展中心61 2.融资管理中心63 3.产品研发中心65 4. 收并购中心67 5.产城产业发展中心69 6.营销客服中心71 7.大运营中心75 8. 资金运营中心88 9.总裁办90 10.总裁室93 第六章 区域集团组织架构及各部门职责95 一、区域集团组织架构95 1.定位95 2.组织一把手设置及分工95 3.补充说明95 4.组织架构95 二、区域集团各部门职责97 ——龙头：投融研联盟——97 1.投资发展部97 2.产品研发部100 3.融资管理部102 ——龙身：联盟中心—— 104 1.营销客服部104 2.运营管理部108 3.设计管理部111 4.精装修管理部113 5.招采管理部115 6.工程管理部117 7.成本管理部120 8.龙身 BP 组122 1）人力资源组122 2)法务风控组124 3)财务管理组125 ——龙尾：联盟支持平台 128 1.人力资源部128 2.法务风控部132 3.综合经营部134 4.支持帮扶小组135 ——其他——136 1.财务资金部136 2.总裁办140 第七章 区域公司组织架构及各部门职责 144 一、区域公司组织架构 144