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国企经济管理模式存在的问题与创新 文档信息 主题： 关于“管理或人力资源”中“薪酬管理”的参考范文。 属性： Doc-02F45S，doc格式，正文5936字。质优实惠，欢迎下载！ 说明： 作为经济管理资料的写作参考资料，提供解决怎么写及格式等相关问题。 适用： 作为文章写作的参考文献，解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容摘取等相关工作。 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：国企经济管理模式存在的问题与创新 2 一、国企经济管理模式概述 2 二、国企经济管理模式所存在的问题 2 1. 经济管理模式老旧 2 2. 人力资源管理的问题 3 3. 国有企业财务管理的问题 3 三、国有企业经济管理模式的创新策略 3 1. 加强人力资源的管理模式创新 3 2. 建立科学决策机制 4 3. 构建健全的考核体系 4 4. 强化国有企业的内部机制调控 5 5. 促使国有企业经济管理效率的提升 5 6. 完善内部财务机制 5 7. 坚持制度创新及文化创新 6 8. 落实动态回馈反馈体系 6 四、总结 7 文2：国企经济管理创新的研究与思考 7 一、企业经济管理创新的重要性 8 二、国企经济管理创新 8 参考文摘引言： 10 原创性声明（模板） 11 文章致谢（模板） 11 正文 国企经济管理模式存在的问题与创新 文1：国企经济管理模式存在的问题与创新 国有企业的经济管理面临着既强调管理，又管理落后的矛盾局面。将思想理念向组织行政化、管理制度化、人性化等方面改革创新，通过创新改革提高国有企业的市场竞争力更大程度上激发出国有企业的发展潜能，实现国有企业的改革转型，达到可持续发展。 一、国企经济管理模式概述 在市场经济之下，企业必须考虑到自身发展情况，制定强有力的计划，创新传统的经济管理模式，为企业带来更多的经济效益。经济管理模式必须要和企业的发展优势结合在一起，在逐渐调整的过程中，对一些具体的规范和制度进行细化。这样企业才能够实现内部资源的合理利用，才能在发展过程中和企业的经济情况保持一致。因为企业的经济管理模式是在不断调整，不断变化的，它是从计划经济向市场经济逐渐转换的过程中不断进化的。这个过程中企业受到市场的影响力也越来越大，在以竞争为动力的过程中优化各种资源。 二、国企经济管理模式所存在的问题 1. 经济管理模式老旧 在我国，计划经济已经出现了几十年，导致一部分国有企业的管理模式，依然没有进行改进。如果依然实行陈旧的管理模式，就会在竞争过程中逐渐暴露弊端缺少竞争能力。例如一个国家的绿化部门选择了直线管理的方法，能够直接利用办公室进行工作任务的协调。这种方式已经实行了几十年也非常的有效果，但是缺少灵活性，无法发挥其他部门的工作实力。 2. 人力资源管理的问题 因为我国国有企业改革起步的时间比较晚，很多管理者还存在着吃大锅饭的观念，这会影响到一个企业的发展。由于这种观念停留的时间比较长，已经在很多人心中根深蒂固。我们从薪酬管理制度这一方面就能够发现这些观念依然存在着。因为一部分国有企业设立的工资制度非常的老旧，十分地落后，也没有设立相应的激励方案。无法调动员工工作的积极性，无法提高工作效率。而且一部分管理者没有认识到创新的重要性，导致缺少创新型人才、缺少优秀人才。 3. 国有企业财务管理的问题 在国有企业的经济管理体制中，财务管理作为现代企业管理的核心，贯彻于企业的生产经营管理的整个流程。随着市场经济的竞争加剧，企业在生产经营过程中所面临的风险在逐步加大，如不采取科学有效的管理措施，将给国有企业的生产经营带来严重的经济损失，直接影响国有企业的未来可持续发展。长期以来国有企业受计划经济体制的影响，经济管理模式仍存在弊端，企业内部的监督、审核和执行机制不完善，管理流程为形成严密的组织流程化，财务管理制度得不到有效的贯彻执行。 三、国有企业经济管理模式的创新策略 1. 加强人力资源的管理模式创新 根据实际情况引进优秀的人才。这样也能给后续的发展提供更多的资源保障。国有企业在调整经济管理模式的过程中要从人力资源这方面入手，结合自身的发展特征以及自身的发展情况，制定更加系统更加完善的方案，更好地进行人力资源的管理。这样能够提高整体工作人员的素质以及他们的业务能力，帮助工作人员快速地适应岗位的需求。还要注重引进优秀的经济管理人才，拓宽当前的人才引进渠道，例如我们所熟知的网络招聘，或者是通过电视广播电子屏幕进行广告的刊登等等。这样能够吸引更多的优秀人才，这些人才引入之后也要注重后续的培养以及岗位的培训。 2. 建立科学决策机制 只有企业构建新的管理机制，才能够创新当前的经济管