恒大总部考核地区公司绩效管理办法.docxVIP

总部考核地区公司绩效管理办法 第一部分：恒大地产总部考核地区公司绩效管理办法 1. 目的与导向 1.1 地区公司考核作为总部绩效管理体系中的重点内容，其目的是为引导各地区公司负责人 专注经营，以利润为导向，在健康发展中追求高速成长，实现高速可持续成长； 1.2 本办法作为《恒大地产绩效管理手册》中的重要组成部分，其目的在于鼓励各地区公司 管理团队积极、健康地向上发展，使恒大地产总部战略目标得以实现； 2. 考核范围 适用于恒大各地区公司负责人 3. 考核周期（以企业经营周期为准，即年度）： 1）半年度考核+年终考核 2）月度追踪 4. 考核办法 1）各地区公司负责人需在年初签订《年度目标责任书》，以半年为时间节点界定届时所 实现的各项经营指标目标值； 2）财务视角为绝对业绩指标，是地区公司奖金总额计算基础，不设权重，务必百分百 完成； 3）管理指标（客户维度、内部管理维度、学习与成长维度）指标为反映分公司可持续 发展能力指标，设定各项权重，以计算绩效系数； 4）管理指标完成情况，由运营审计部审查，出示意见，作为评分依据； 5. 其它 1）本制度适用于一般常规性的工作，不适用于由于个人行为给公司财产、声誉造成严重损 失或带来巨大利益的事件，如违规、诉讼、为公司创造巨额收入等，此类重大事件将单独处 理。 2）本办法由人力资源部负责解释。 3）本办法自下发之日起执行。 第二部分：恒大地产地区公司考核指标 1. 财务视角 基准指标（绝对业绩） 基准指标反映了公司经营的成果，作为奖金计算的基础，不设定权重。 客户视角 内部流程视角 学习与成长视角 备注：当年无法取得数据的指标项，其相应权重比例平均分摊至其他各项指标。 恒大地产总部 2019 年 3 月 1 日