【企业制度】职权划分办法.pdfVIP

制度名 职权划分办法 电子文件编码 GLZD006 页码 2-1 第一条 本公司为明确划分各层人员的权责，加强管理，提高工作效率，特制定 本办法。 第二条 本办法按本公司组织系统分为：董事长、总经理、副总经理、经(副)理、 科长、主任、承办员等六个阶层，将所有应由各层人员负责的事项，分 列于权责划分表(以下简称本表)中。 第三条 各层人员的权责，分为下列三项，以三种符号代表： 1.○代表经办、主办或提出——指该事项应由该层人员负责办理或其发 动提出。 2.△代表复核或核转——指该事项应由该层人员负责复核或核转上一 阶层。 3.※代表核准——指该事项可由该层人员作最后决定，而付诸实施。 第四条 将所有事项分为共同及个别两部分，再将共同事项划分为幕僚单位及直 线单位两部分，以资简化。 第五条 表中所列的权责，各层人员均应切实负责办理，不可借词推诿。实施时， 如遇困难或特殊事件发生须向上一层人员请示后处理。 第六条 各层人员依本表的规定办理后，如须向其上层人员报告时，仍需以书面 或口头报告。 第七条 本办法采用列举方式，其未列举的事项，如已在本公司的各项规章、办 法或其他规定中有所规定者，照规定办理，无规定者，可由一级单位主 管(即幕僚及直线各单位的经理)酌情办理。设有协理职位的直线单位， 其权责划分表另行制定。 签发人 责任人签名 制度名 职权划分办法 电子文件编码 GLZD006 页码 2-2 第九条 有关目标、政策、计划、标准及重要人事事项，应经经营会议商讨后， 呈请董事长核定。 第十条 本办法规定的事项，可视事实需要随时修订。 第十一条 本办法经呈请董事长核准并公布后施行，修订时同。 签发人 责任人签名