营销策划中心管理制度 .pdf

营销策划中心管理制度 1 目的： 明确公司营销策划中心管理制度，充分发挥营销管理工作的综合职能和服务职能，科学 地规范公关工作的程序，努力塑造公司牌。 2 范围： 适用于公司所属部门、子公司、地盘。 3 解释： 本制度内各项规定及表格均由公司营销策划中心负责制订，因此，各部门、子公司、地 盘办理有关事项时，必须遵守本制度和正确使用有关表格；无论以何种形式或以公司、 地盘名义签署雇佣合约的员工，均应遵守本制度。 4 营销策划中心职责范围： 4.1房地产营销策划管理工作 4.1.8 负责公司品牌的整合； 4.2房地产市场调查与营销策划研究工作 4.2.3 深入研究目前国内房地产营销的新思路、新理念、新手法； 4.3配合项目规划设计管理工作 4.4配合投资管理、发展管理等工作 5 组织架构表： 6 职责描述： 6.1 营销策划中心总经理： 6.1.1 负责组织本中心全体员工贯彻落实公司的各项经营方针及策略； 6.1.2 以身作则，负责带领本中心全体员工弘扬企业文化精神，努力做好本职 工作，严格遵守公司各项规章制度、纪律； 6.1.3 负责组织编制营销管理研究中心年度、月、旬工作计划，并检查、督促 贯彻落实； 6.1.4 负责审定本中心对日常收发各种文件处理意见，监督部门有关人员及时 上报或下发； 6.1.5 负责召集营销策划中心全体员工会议，总结研究本中心工作中的经验教 训、存在的问题及制定相应的改进措施； 6.1.6 负责协调、沟通本中心与有关部门、各地区公司的业务工作关系。 6.1.7 负责协调、配合各地区公司完成地产年度营销计划指标； 6.1.8 负责协调、处理各地区公司房地产项目营销策划管理日常事务性工作， 督促部门有关人员严格管理、积极配合、积极服务于地区公司的营销策划 工作； 6.1.9 负责组织营销策划中心全体员工贯彻执行集团公司主管领导下达的各项 营销指示、指令； 6.1.10 负责审核本中心起草、上报有关地产项目的各种有关房地产项目营销策 划文件及报表； 6.1.11 负责指导本中心有关人员，协调处理各地区公司营销管理工作中出现的 有关问题； 6.1.12 负责对房地产项目《市场定位报告》、《营销执行报告》、《营销进度 及价格专题报告》等系列营销报告进行审核后报公司营销决策委员会审 批； 6.1.13 负责对公司房地产项目《发展策划报告》、《营销标识及卖场包装策划 专题报告》、《楼书及推介资料送审报告》、《营销工作总结报告》等系 列营销报告进行审核并在听取部门有关人员的意见和建议后，报营销决策 委员会备案； 6.1.14 负责指导、督促并配合各地区公司营销管理机构按时落实各项工作细 则； 6.1.15 负责组织本中心积极配合有关地区公司外销管理工作；负责完成营销决 策委员会交办的日常事务与管理工作，负责公司营销决策委员会项目专题 评审会的召开、会议议程、会议材料等准备工作； 6.1.16 审核各地区公司呈报的评审材料上报营销决策委员会评审，审核部门草 拟的公司营销决策委员会的决定与决策、批复等书面文件。 6.1.17 密切关注目前国内房地产市场状况及房地产营销的新思路、新理念、新 手法，负责为本中心的布置研究课题； 6.1.18 负责组织、督促本中心营销研究人员、市场研究人员按时完成的房地产 市场调研工作，为公司领导的决策提供参考指标和依据； 6.1.19 负责组织、督促本中心市调工作有关人员配合各地区公司按时完成房地 产项目吸纳后的市场调研工作，为项目的营销策策划、规划设计工作提供 参考数据。 6.1.20 组织营销管理培训工作，提高公司营销业务人员的营销策划水平。 6.1.21 负责组织营销策划中心员工积极协助公司规划设计研究部门做好国内地 产项目的规划设计评审工作，从市场营销的角度，提出合理意见和积极建 议； 6.1.22 负责完成公司领导交办的其他工作。 6.2 营销策划中心助理总经理甲： 6.2.1 在部门总经理全面协调管理下，协助部门总经理组织本部门全体员工贯 彻落实公司的各项经营方针及策略； 6.2.2 协