样品管理制度.pdfVIP

注： 1. 该流程/制度负责人为技术部经理，负责维护流程/制度的运行、检查、培训指导、问题 点收集、处理。 2. 本制度由督导办负责督导、处理； 3. 在运行过程中遇到运作不畅等情况时，请通知技术部。 4. 与管理变革前文件有冲突时，一律依本文件执行。 文件更改一览表 版本 更改内容 更改日期 更改人 部 总 督 行 外 内 采 品 技 经 导 政 务 贸 贸 购 质 术 门 办 办 部 部 部 部 部 部 部 评 会 审 签 栏 注 玻 金 金 模 包 部 PMC 生 仓 塑 璃 一 二 具 装 产 门 部 部 库 车 车 车 车 车 车 间 间 间 间 间 间 会 签 批准 审核 制定 1.0 目的 1.1为使本公司新制作、修改后的模具与顾客标准产品新要求所制作出的样品,符合营销部（ 户）之需求。 1.2 规范样板制作与确认流程,加强样板管理。 2.0 适用范围 2.1 所有构成产品结构之外购物料(包括外发加工品)样品。 2.2 自制之产品样品。 3.0 职责 3.1 业务部:负责将顾客之相关资讯(图纸/技术要求与品质标准、法规法令等)以《样品制作申 请单》书面形式详细知会技术部，《样品制作申请单》须销售总监或（副）总经理签字确 后才能打样。 3.2 技术部: 3.2.1 负责分解顾客之相关资讯与需求。 3.2.2 负责主导试模(包括新制作与修改后之模具)、样品确认和验证。 3.2.3 负责主导新开制作与修改后模具之材质结构、设计技术、闭合度、生产过程中之操作可 性行等验证工作。 3.2.4 副总经理负责过程监控样品的整体进度。 3.2.5 负责将样品交业务部送顾客承认。 3.2.6 负责制作产品样品确认书。 3.2.7 负责将经客户确认（注：本公司自主开发之新品经总经理确认）合格的样品分发至品质 部和生产部，并用《样品领借用、分发登记表》详细记录之。 3.2.8:负责新开模具制作和修改之工作，对延期交付模具负责跟踪，以及催促其完成。 3.3 采购部:负责外购物料(包括外发加工品)配件之询价比价及采购，对未及时安排跟踪造成 样品未按时交付负责。 3.4 生产部:负责配合技术部对新制作与修改后模具之按《试模打样通知单》要求试模、样品 制作，对因未及时安排造成样品未及时交付负责。负责生产过程中之模具日常保养。 3.5 品质部:负责配合技术部试模 (含新制作与修改后模具)与样品制作过程之品质验证与试 验。 3.6 常务副总或副总经理负责按《试模打样通知单》要求安排车间生产，对未及时安排车间打 样负责，并 通知 PMC 部调整生产计划与安排。 4.0 内容说明 4.1 试模与样品制作流程图: 权责单位 流 程 图 使用表单 顾 需求 顾 订单/图纸/技术资料 业务部