工程师管理手册.pdf

某地产项目工程师管理手册 编 制 说 明 本手册收纳汇总了国家现行政策法规对项目工程建设单位的基本要求，以及公司制 度中所涉及项目管理的相关规定，此手册为公司的项目管理的强制性要求，各单位应严 格遵守执行。 根据集团运营管理中心对一线公司进行“规范、监控、支持、引导”的要求和城市 公司地产项目部管理步入正轨的需要，本着“部门职能专业化”和“业务流程规范化” 的组织建设原则，编制出本管理手册，期望工程建设在公司内管理规范化，最大程度地 实现资源共享，在业务操作上充分体现出标准化、透明化管理，完善沟通渠道，提高工 作效率，提高工程质量，让我们的工程更好的满足业主的要求。 第一部分为总则；第二部分主要为各建设主体在项目工程各阶段的主要职责 ；第三 部分主要是地产项目部的架构设置要求和组织职能说明，以及各岗位职责和主要工作要 求。 第四部分主要是XXX地产集团项目工程管理的工作流程，分为管理要点及技术要点 两项内容。管理要点为地产项目部从工程准备阶段开始，包括开工准备、工程建设、开 盘展示、竣工验收、交付维修和结算验收各环节的重点管理工作流程，贯穿和涵盖了全 过程工程管理。技术要点为地产项目部专业工程师应该掌握的主要业务技能，包涵了各 工序的质量管理要点、现场实物检查要求和检查验收点，详细指导项目工程师对现场工 序的监督与验收，有助于工程师的专业技能提升和学习。 第五部分主要XXX地产集团项目工程管理的各类制度和流程，收集汇总历年公司颁 布的工程类制度、工作章程和流程，整理和增补了工程管理的标准动作要求，以及运营 类的管理体系，便于项目部专业工程师能够快速系统地熟悉公司的工作标准和要求。 因该手册为集团初次编制 ，虽然经过多次修改和完善，存在不妥之处在所难免，敬 请批评指正，运营管理中心并在将来升级版中修正和完善。本手册为XXX堡地产集团项 目工程管理资料的重要内容，将依据地产项目部使用反馈信息及公司管理要求持续修订 完善。各单位在手册使用过程中如有意见或建议，请致函XXX堡地产集团运营管理中心 工程管理部。 目 录 第一部分 总则 １ 第二部分 建设单位主体责任 ２ 2.1 项目前期管理 ２ 2.2 项目建造期管理 ２ 2.3 项目维保期管理 ３ 第三部分 地产项目部组织结构 ４ 3.1 地产项目部组织架构 ４ 3.2 部门和岗位职责 ４ 3.2.1 部门职责 ４ 3.2.2 专业岗位职责 ５ 第四部分 建设工程流程管理 １０ 4.1 前期准备工作 １０ 4.1.1 现场查勘 １０ 4.1.2 项目开工前综合交底会 １１ 4.1.3 围蔽 １１ 4.1.4 清表 １２ 4.1.5 详勘 １２ 4.1.6 临水临电 １２ 4.1.7 三通一平 １３ 4.1.8 大型土石方施工 １３ 4.1.9 招标立项与合同交底 １４ 4.1.10 编制施工组织设计 １５ 4.1.11 图纸会审及施工图交底 １６ 4.1.12 技术（合同）交底 １６ 4.1.13 与政府相关部门对接 １８ 4.2 工程策划管理 １８ 4.2.1 《工程管理策划书》编制 １８ 4.2.2 《工程管理策划书》的执行 １９ 4.2.3 《工程管理策划书》的调整 １９ 4.3 开工阶段 １９ 4.3.1 开工标准 １９ 4.3.2 工期标准 １９