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六、 论述题 1. 方法研究的定义是什么？可以达到什么目的？ 答：方法研究是对现有的或拟议的工作(加工、制造、装配、操作)方法进行系统 的记录和严格的考查，作为开发和应用更容易、更有效的工作方法，以及降低成 本的一种手段。 进行方法研究可达到以下目的： (1)改进工艺和程序。 (2)改进工厂、车间和工作场所的平面布置。 (3)改进整个工厂和设备的设计。 (4)经济地使用人力，减少不必要的疲劳。 (5)改进物料、机器和人力的利用，提高生产率。 (6)改善实际工作环境，实现文明生产。 降低劳动强度。 2. 工艺程序图的组成和作图规则是什么？ 答：（1）组成 工艺程序图由表头、图形和统计三大部分组成。 表头的格式和内容根据程序分析的具体任务而定，一般应包括：研究对象的 名称或编号、研究对象的文字说明、图号、研究内容、研究者、审核者、研究日 期、研究时间、现行方法还是改良方法、部门等内容。 （2）工艺程序图的作图规则 ①整个生产系统的工艺流程图由若干纵线和横线所组成，工序流程用垂直线表 示，材料、零件的进入用水平线表示，水平引入线上填上零件名称、规格、型号。 水平线与纵垂线不能相交；若相交，则在相交处用半园形避开； ②主要零件画在最右边，其余零件按其在主要零件上的装配顺序，自右向左依资 排列； ③ “加工”、“检查”符号之间用长约6mm的竖线连接，符号的右边填写加工或 检查的内容，左边记录所需的时间，按实际加工装配的先后顺序，将加工与检查 符号从上到下、从右至左分别从1开始依次编号于符号内。 ④若某项工作需分几步做才能完成，则将主要的步骤放在最右边，其余按重要程 度，自右向左依次排列。 3. 什么叫联合作业分析？其有何用途？ 答：联合作业分析是指当几个作业人员共同作业于一项工作时对作业人员时间上 的关系的分析以及排除作业人员作业过程中存在的不经济、不均衡、不合理和浪 费等现象的一种分析方法。 联合作业分析用途： （1）发现空闲与等待的作业时间。利用联合作业分析图，可将那些不明显的空 闲与等待时间完全显现出来。同时还可发现和改善耗时最长的作业。 （2）使工作平衡。利用作业分析图，可使共同工作中的每一个作业人员的工 负荷趋于平衡，以获得更好的较低的人工成本。 （3）减少周期（程）时间。改善最耗费时间的作业，缩短作业总时间量，降低 （减少）周期时间，提高作业效率及效益。 （4）获得最大的机器利用率。如果机器设备不很昂贵，应该注意提高作业人员 的生产力，但很多情况是机器设备均很昂贵，因此应设法使机器设备达到最有效 的利用。 （5）合适指派人员和机器。利用联合作业分析图，充分研究人与机器的动作， 予以合适的调配，谋求配置人员、设备（机器）合理化以达到最有效地运用人力 与机器的目的. （6）决定最合适的方法.完成任何一项工作都可有许多种方法，但其中一定有一 种比较好的方法。利用“联合作业分析图”表示人与机器的相互关系，找出浪费 的时间并予以取消。最后以其周期时间的长短作为衡量方法好坏的依据。 4. 动作分析有何用途？ 答：（1）为减轻作业疲劳、提高工作效率而找出动作存在的问题。 （2）探讨最适当的动作顺序、方法及人体各部分动作的同时实施。 （3）探讨最合适动作的工、夹具和作业范围内工件、材料、工夹具的位置. （4）比较顺序、方法改善前后的情况，预测和确认改善的效果. （5）用记号和图表一目了然地说明动作的顺序和方法. （6）改善动作的顺序和方法，制定最适当的标准作业方法. （7）提高能细微分析动作和判断动作好坏的动作意识。 5. 试述工作抽样的实施步骤。 答：（1）明确调查目的范围 （2）明确项目分类 （3）确定观测路径 （4）设计工作抽样观测表 （5）试观测表及总观测次数的确定 （6）确定观测期间及一天的观测次数 （7）向有关人员说明调查目的 （8）正式观测 （9）观测数据的整理与分析 6. 预定动作时间标准法有何特点？ 答：（1）在确定标准时间过程中，不需要进行作业评定，一定程度上避免了时间 研究人员的主观影响，使确定的标准时间更为精确可靠。 （2)运用预定时间标准方法，需对操作过程（方法）进行详细记录，并得到各 项基本动作时间值，从而对操作进行合理的改进。 （3）可以不使用秒表，事先确定作业标准，在工作前就决定标准时间，并制 定操作规程。 （4）由于作业方法变更而须修订作业的标准时间时，所依据的预定动作时间 标准不变。 （5）PTS法是流水线平整