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建筑工程施工管理的进度管理与控制 文档信息 主题： 关于“建筑或环境”中“施工组织”的参考范文。 属性： Doc-01E2G3，doc格式，正文5411字。质优实惠，欢迎下载！ 说明： 作为政治资料的写作参考资料，提供解决怎么写及格式等相关问题。 适用： 作为文章写作的参考文献，解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容摘取等相关工作。 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：建筑工程施工管理的进度管理与控制 2 1 引言 2 2 建筑工程进度管理的必要性 2 3 建筑工程进度控制与管理中存在的问题 3 4 建筑工程进度控制与管理的有效措施 4 5 结语 6 文2：建筑工程施工管理的进度管理与控制 6 1 影响建筑工程施工进度的因素 6 2 建筑工程施工管理的进度管控措施 7 3 结语 9 参考文摘引言： 9 原创性声明（模板） 10 文章致谢（模板） 10 正文 建筑工程施工管理的进度管理与控制 文1：建筑工程施工管理的进度管理与控制 1 引言 目前，我国建筑行业发展迅速，建筑市场的竞争日益激烈，建筑企业要想在市场竞争中取得一席之地，不仅要提升建筑修建质量，还要加快建筑施工效率，从而实现建筑工程项目的经济效益最大化。为此，建筑企业要从完善施工进度控制和管理工作入手，通过有效的进度控制和管理手段，确保工程按期完成，同时提升资源的利用效率，减少不必要的浪费或因为返工、延期等问题带来的赔偿费用。在实际施工的过程中，要时刻监督施工进度，确保实际施工进度与計划进度相符，如果出现进度问题一定要及时调整，同时对施工进度计划进行修改，从而确保后续工程的顺利展开。 2 建筑工程进度管理的必要性 缩短建设工期 工程项目建设周期使施工合同编制、签署的重要内容。工程建设中，若不能严格的按照预定工期完成施工，则施工单位会违背合同条款，此时需要进行一定的违约赔付。由此可见，建筑工程项目的进度管理极为关键。从施工过程来看，工程进度管理下，工程建设的规范性得以提升，其在确保各个施工环节、分部项目有效衔接的同时，避免了衔接时间的浪费，从而为施工工期总体目标的控制奠定了有效基础。 控制施工成本 工程项目建设中，投资成本与建设工期息息相关。一方面，每一天的施工建设都需要大量的人力、材料、设备投入，建设工期的延长导致了工程造价成本的不断增加。另一方面，一旦建设工期超出合同预定时间，则会导致额外赔付损失的产生，增加工程建设成本。基于此，进行较高质量的进度管理能够确保施工效率的有效提升，从而在本项目建设成本控制的基础上，实现施工人员向下个项目的合理转入。 提升建设效益 巨量化、规模化是建筑工程项目重要的发展趋势。受这一特征影响，工程建设的工期较长，人力、设备、材料、技术投入较多，并且多专业交叉作业现象较为明显;这就使得工程项目的管理难度不断提升。工程管理中，进度管理部门能在确保建设单位、施工单位信息通畅的同时，实现施工不利因素的提前发现，并在针对性预防措施制定的基础上，实现工程建设投资成本的有控制，确保工程建设质量效益与经济效益的获得。 3 建筑工程进度控制与管理中存在的问题 控制与管理目标不科学 在实际的施工进度控制与管理的过程中，许多建筑企业在前期决策阶段就没有做好施工准备的控制和管理，造成施工准备秩序混乱，进而浪费大量时间，使施工时间被大量压缩，不仅导致工程无法正常完工，还有可能影响工程质量。 控制与管理编制不科学 控制与管理编制不科学表现在多个方面，如工作时间不明确、工序混乱、组织缺少逻辑性等，进而导致资源浪费、工期延长、某时间内工作内容高度集中等等。这种情况不仅会影响工程经济效益，还有可能带来一些安全问题。此外，进度计划方面，可能出现计划不全面，遗漏项目过多等问题，进而导致实际施工时常会出现编排外的工作，进而导致大量突发性工作人员的出现，严重影响施工计划。或主要施工内容浪费时间过多，辅助施工缺少施工时间。 施工人员素质水平的影响 施工人员的素质水平与工程质量和执行效率有直接关系，进而直接影响工程施工进度。一方面，没有进行合理的人员安排，造成任务重复、遗漏等问题，进而导致工程出现质量问题且施工进度延误。另一方面，技术人员的专业素质不足，施工质量无法满足审计要求，进而导致工程返工、调整，重复施工造成大量施工时间的浪费，进而导致进度延期。 4 建筑工程进度控制与管理的有效措施 建立专业的项目进度管理部门 为了提高项目施工管理的专业性、科学性，改善项目经理负责制实施中存在的问题，建筑施工单位应定期召开项目实施进度汇报会，由项目经理汇报项目实施中存在的重点、难点问题，提高企业领导对项目管理的重视程度，提高企业领导对项目进度管理的危机感与紧迫感，从