如何构建世界级的财务管理组织.docxVIP

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2022-03-29 发布于四川
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如何构建世界级的财务管理组织.docx

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企业需要决策支持，需要未来核心战略的建议者创新：新业务创新需要财务的转型配合，而财务的精细化管理也将驱动业务向经营性战略方向发展行业的发展及商业环境的变化，使现代企业面临着前所未有的机遇和挑战，在此种情境下，普华永道及我们的客户都将财务精细化管理及职能转型视为公司战略部署的重要部分，以财务转型支持和驱动业务创新。全球的CFO们正在做什么…… CFO及所带领团队的角色和职能必须随着企业发展和市场环境的变化而变化价值：当企业价值最大化成为公司的主要目标，价值基础管理（VBM）自然是CFO势在必行的任务以财务视角勾勒企业价值蓝图，从三个层面构建价值管理结构，衡量和支持业务活动收益和效益价值化结果：内部价值-对精益运营能力的评估市场价值-对可持续发展能力的评估财务健康-对财务绩效和资源调配能力的评估评价：以财务的视角衡量业务活动的价值性以及可获利能力财务（经营）绩效指标的设计一般会基于“平衡记分卡”的战略管理思想，将战略分解到财务表现、外部客户、内部运营、创新/学习四个领域和集团组织架构中的多个层次。 IT→数据及决策支持：通过系统建设及大数据管理提供分析和决策依据数据决策支持通常服务于集团高层（决策层），以行业领域全局来分析企业的获利能力，净现值投资能力，可持续增长趋势等，通过一系列价值性指标分析和测算，为集团决策管理提供重要支持。决策（树）指标定义集团决策支持性分析