[自我管理与提升]6S现场管理培训之入职培训篇.ppt

* 6S管理简介 主要内容： 6S含义 推行6S的意义 推行6S的作用 实施6S的效果 一、6S含义 你们知道“6S”吗？ 请谈谈？ 6S推行实务 卓越现场管理 …… 6S的说明书 6S为广谱抗菌药，能有效治疗各种情形的疾病。长期服用能够提高免疫力，预防疾病的发生。本品无任何副作用。 成分：整理、整顿、清扫、清洁、素养、平安 适用范围：生产车间、宿舍房间、仓库、办公室、公共场所；公共事务、供水、供电、道路交通管理等；社会道德、人员思想意识的管理。 作用：消除各种问题〔隐患〕，强壮体魄，提高免疫力。 主要作用： 1、6S让客户留下深刻印象； 2、用6S节约本钱，实施了5S的场所就是节约的场所； 3、用6S可以缩短交货期； 4、用6S可以使我们的工作场所的平安系数增大； 5、6S可以推进标准化的建立； 6、通过6S可以提高全体员工的士气。 用法：内外兼服 用量：遵医嘱 本卷须知：一旦开始服药，请不要中途停止。 整理 整顿 平安 素养 清洁 清扫 整理 整顿 清洁 清扫 素养 平安 三定原那么：定位、定容、定量 三要素：场所、方法、标识 整理 整顿 清扫 清洁 素养 平安 整理 整顿 清扫 清洁 素养 平安 整理 整顿 清扫 清洁 素养 平安 素养的含义 整理 整顿 清扫 清洁 素养 平安 通过制度及具体措施来提升管 理水平，防止伤害的发生。 保障员工的人身平安和生产的正 常运行，减少经济损失。 平安的含义 含义 目的 6S之间关系 要 不要 不方便 方便 不干净 干净 整 理 整 顿 清 扫 清 洁 素 养 效率质量 〔制度〕 无制度 有制度 〔不断改善〕 PDCA × × × × 安 全 6S之歌： ● 只有整理没整顿，物品真难找得到； ● 只有整顿没整理，无法取舍乱糟糟； ● 整理整顿没清扫，物品使用不可靠； ● 3S之效果怎保证？清洁出来献一招； ● 标准作业练素养，公司管理水平高； ● 平安生产零故障，全员参与零缺陷。 6S含义小结 中文 日文 英文 典型例子 整理 SEIRI Organization 倒掉垃圾、长期不用的东西放仓库 整顿 SEITON Neatness 30秒内就可找到要找的东西 清扫 SEISO Cleaning 谁使用谁负责清洁（管理） 清洁 SEIKETSU Standardization 管理的公开化、透明化 素养 SHITSUKE Discipline and training 严守标准、团队精神 安全 SAFETY Safety 消除隐患，防范于未然 二、推行6S的意义 6S是企业管理的根底 企业方针、目标 6S（基石） 现 代 企 业 之 屋 Q 质 量 M 管 理 D 交 付 C 成 本 S 服 务 T 技 术 6S与相关管理之间的关系 6S管理 6S核心价值观 提升员工素养----养成良好的工作习惯 提高干部水平----具有正确的管理意识 排除浪费 排出不产生价值的作业 人性化 “安全”与“赏心悦目”的现场 一目了然 新人都清楚“对与”错”的现场 核心价值观 三、推行6S的作用 6S的目的 6S 活 动 的 目 的 改善提案 大课题 6S 的作用〔八大作用〕 1〕 亏损为零---6S是最正确的推销员 至少在行业内被称赞为最干净、整洁的工厂； 无缺陷、无不良、配合度好的声誉在顾客之间口碑相传，忠实的顾客越来越多； 知名度很高，很多人慕名来参观； 大家争着来这家公司工作； 人们都以购置这家公司的产品为荣； 整理、整顿、清扫、清洁、素养和平安维持良好，并且成为习惯，以整洁为根底的工厂有更大的开展空间。 2〕 不良为零---6S是质量零缺陷的护航者 产品按标准要求进行生产； 检测仪器正确地使用和保养，是确保产品质量的前提； 环境整洁有序，异常一眼就可以发现； 干净整洁的生产现场，可以提高员工质量意识； 机械设备正常使用保养，减少不良品产生； 员工知道要预防问题的发生而非仅是问题的处理。 3〕 浪费为零---6S是节约能手 ● 6S能减少库存量，排除过剩生产，防止零件、半成品、成品在库过多； ● 防止库房、货架、天棚过剩； ● 防止卡板、台车、叉车等搬运工具过剩； ● 防止购置不必要的机器、设备； ● 防止“寻找、等待、避让〞等动作引起的浪费； ● 消除“拿起、放下、清点、搬运〞等无附加价值动作； ● 防止出现多余的文具、桌、椅等办公设备。 4〕 故障为零---6S是准时交付的保证 ● 工厂无尘化； ● 无碎屑、碎块和漏油，经常擦拭和保养，机械稼动率高； ● 模具、工装、夹具管理良好，调试、寻找时间减少； ● 设备产能、人员效率稳定，综合效率可把握性高； ● 每日进行使用点检，防患于未然。