争创中国建设工程鲁班奖（国家优质工程）方案措施.docVIP

争创中国建设工程鲁班奖方案措施 创优方案 质量创优目标 争创中国建设工程鲁班奖（国家优质工程）。 质量创优组织机构 质量创优组织机构 创优目标需要有一个强有力的领导班子领导才能确保其顺利实现，项目部将成立以项目经理为组长，项目总工程师、质量总监、生产经理、商务合约经理、安装经理为副组长，各部门、各工程师为组员的创优工作领导小组，具体领导组织、部署、协调、落实创优工作，并明确责任，各司其职，严格按质量保证体系运作。 质量创优组织机构 质量创优管理职责 质量创优组织机构中各管理职责详见下表。 质量创优管理职责 序号 部门 质量职责 备注 1 项目经理 质量管理的第一责任人，对工程创优负直接领导责任，支持质量部门的工作,保证质量管理体系在现场的有效运行。 总负责 2 总工程师 对质量创优负责直接管理责任，负责对接政府相关部门，做好创优的过程管理工作。组织开展质量创优的策划工作并进行交底，制定切实可行的质量计划，制定详细的施工方案，并监督现场严格按创优策划及施工方案进行施工。 创优工作的落实 3 质量总监 贯彻执行国家及地方的有关工程施工规范、工艺规程、质量标准，对现场施工质量按国家施工质量验收统一标准进行验收，确保项目总体质量目标和阶段质量目标的实现。协助总工对接政府相关部门工作，负责与业主和监理工程师的质量协调。协助业主和监理工程师组织好竣工验收工作。 工程质量的监控，对不符合创优的过程具有一票否决权 4 生产经理 安排现场工作时，必须要对工程质量按照创优标准进行要求，对所施工工程定期组织质量检查，组织开展质量专题会，对现场质量情况负直接责任，对现场质量满足创优要求负责 现场实施负责人 5 商务合约经理 贯彻落实国家、地方有关法律、法规要求和公司相关文件。负责所有分包、采购合同台账管理，并组织授权范围内的劳务、专业、材料采购；负责《工程项目物资需用计划表》的预算总量控制的审核，参与物资采购、分包商选用的招标和采购合同、分包合同的评审。 6 工程部 组织班组内的自检、互检、交接检，实施样板制。对所分管的分部分项工程的质量负责，确保满足创优标准 7 技术部 参与质量策划的编制工作，制定质量管理措施，对现场是否按方案施工进行监督和检查，负责施工过程中资料的收集和整理，保证资料的规范、完成、齐全和工程同步，并满足创优对资料的要求，定期组织对分包的资料进行检查，保证创优满足要求。 8 质量保证部 对工程质量创优负责直接管理责任，对施工过程进行监督，把好验收程序，对不符合规范要求的及时下发整改通知单，确保现场工程质量满足规范及创优要求，对检验批进行验收和评定，不符合要求的禁止进入下一道工序的施工 9 机电部 对机电安装工程质量负直接管理责任，对机电安装工程的资料进行收集、整理、完善，并满足创优的要求 10 物资部 对工程材料的质量负直接责任，确保进入现场的材料符合设计及规范要求，材料到场后，组织项目材料验收小组对工程材料进行验收，并与技术部一起，对材料进行取样送检 11 作业队及班组长 对负责组织施工的工程质量负责，按项目部各部门对工程质量的要求，认真组织和实施，以确保满足规范要求 12 作业人员 对具体负责的工序质量负直接责任，保证各工序质量满足规范要求 质量创优计划与策划 编制创优策划书 （1）《创优策划书》是项目经理部用于策划整个工程项目的质量、工程创优目标、方案、实施、检查、考核、总结的计划书。它主要包括以下几方面的内容：质量管理计划、工程创优策划、声像资料的策划、创优重点策划等。 （2）若工程前期图纸不齐全等因素，针对这种情况，项目经理部可将《创优策划书》分为结构阶段、装饰阶段来编制，通过各阶段的策划活动，使工程创优目标能够按既定的计划顺利实施。 明确质量创优目标 本项目部成立之后，项目部立即建立本工程争创“中国建设工程鲁班奖（国家优质工程）”的质量目标，为了实现这一质量目标，我们将选用最为精练的劳务分包商和专业分包商来承担本工程的施工，要求参与工程的分包商必须在公司内部连续三年参与过精品工程的建设，且自有施工人员固定，技术性工人的比例不得低于80%等一系列严格的要求。 另外，在对施工人员进行入场教育的同时，将我们的质量目标灌输给每一位员工。以坚持工程创优奖励的办法，根据不同质量等级给予不同的人工单价，“优良”等级比“合格”等级每个工日单价更高，让每个工人都意识干好干坏与自己的利益息息相关。 同时，我们组织项目所有管理人员对工程创优进行了讨论，人人出谋划策，制定一套详细的有操作性的《项目质量管理办法》，《项目质量管理办法》列出了各分项工程容易出现的质量问题和技术措施，签订责任状，使每一个管理人员充分意识到能否实现创优目标的重大责任和“质量责任终身制”的严肃性。 推行质量创优例会制 项目部实行每周质量创优例会制，对每周现场工程质量作