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关于交通运输企业集团内部控制问题的几点思考 文档信息 主题： 关于“管理或人力资源”中“企业文化”的参考范文。 属性： Doc-01TNMZ，doc格式，正文5934字。质优实惠，欢迎下载！ 说明： 作为经济资料的写作参考资料，提供解决怎么写及格式等相关问题。 适用： 作为文章写作的参考文献，解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容摘取等相关工作。 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：关于交通运输企业集团内部控制问题的几点思考 2 一、交通运输企业集团内部控制存在的问题 2 1. 企业缺少健全的内部控制环境 2 2. 部门间合作不协调 3 3. 信息化建设落后 3 二、完善交通运输企业内部控制的措施 4 1. 营造良好的内部控制环境 4 2. 加强企业信息化建设 4 3. 加强内部控制工作制衡 4 4. 健全企业内部制约和激励机制 5 文2：关于公路工程原材料质量控制问题的几点思考 5 1 公路工程原材料质量控制的现状 7 2 公路工程原材料质量控制的要点 8 参考文摘引言： 8 原创性声明（模板） 9 文章致谢（模板） 10 正文 关于交通运输企业集团内部控制问题的几点思考 文1：关于交通运输企业集团内部控制问题的几点思考 近几年来，我国经济的迅速发展，给各行各业带来新的机遇和挑战。为了能够在竞争激烈的交通运输业市场上存活下来，并发展、壮大起来，交通运输企业必须从内部控制出发，提高企业竞争优势。并且，在2008年颁布的关于规范企业内部控制的系列文件，也明确的指出了对于交通运输企业内部控制的指导思路和工作要求。同时，交通运输企业作为我们国民经济的支柱企业之一，其对于我国经济、社会、政治和国防都具有重要意义。因此交通运输企业不但要将企业发展作为奋斗目标，而且还有将推动综合国力的提升放在首要位置。因此交通运输企业必须根据实际情况，不断健全企业内部控制，从而实现企业经济业务规范化、公开化、科学化，提高企业竞争力，推动国家经济发展。 一、交通运输企业集团内部控制存在的问题 2008年我国颁布的《企业内部控制基本规范》将内部控制定义为“由企业董事会、监事会、经理层和全体员工实施的、旨在实现控制目标的过程。”一个健全且合适的内部控制体系能够有效的提高企业的经营效率，并且将企业中的各项资源充分有效地获得以及使用，以保证企业能够达到既定管理目标。除此之外，内部控制还能够对于单位内部进行各种制约和调节、组织、计划。然而，不得不说当前交通运输企业在内部控制上都普遍做的不是很好，并且其中存在的问题也都渐渐的暴露了出来。 1. 企业缺少健全的内部控制环境 控制环境决定了企业的基调，并且影响企业员工的控制意识。要建设一个完善的内部控制体系，首先，要做的就是营造一个良好的内部控制环境，其包括治理职能和管理职能，以及治理层和管理层对内部控制及其重要性的态度、认识和措施。然而，当前的交通运输企业很多都没有能够建立起完善的内部环境，导致这种现象的原因，大致可以归纳为以下几点：第一、治理层和管理层对内部控制及其重要性的态度、认识不够。一些交通运输企业对于内部控制并不看重，或者对于内部控制没有较为清楚的明确的认识，从而导致了在实際工作中存在许多误区，出现了一些光说不做的现象。甚至，有不少管理者价值观低下，无法以身作则，不能带头严格遵守内部控制制度，滥用职权。第二、企业内部缺少内部控制的相关部门、专业人才等。这种情况导致内部控制根本无法完成，更不用说达成内部控制工作的预计目标了。第三、监督力度低下，内控部门形式上虽有，却不起作用，而且对于一些内部控制中的关键环节的把控不足，从而导致内部控制失去了它应有的作用。 2. 部门间合作不协调 交通运输企业中，很经常会出现为了防止出现各个部门因一些问题而出现争执的情况，从而导致各个部门井水不犯河水，很少会进行沟通交流。但是企业本来就是一个大集体，企业中的各项工作理应是有各个部门协调合作完成的，否则就很容易导致企业资产的管理和调配出现问题。比如有些企业基层站的设备做不到及时的更新，资产不能做到较好的调配，没有对相应的设备做好记录和完善资料，这样都容易出现帐外资产的现象。 3. 信息化建设落后 在“互联网+” 以迅雷不及掩耳之势横扫各个行业之后，交通运输行业也受到了极大的影响，这对于交通运输企业来说是机遇也是挑战。交通企业应该跟紧时代的潮流，进行企业信息化建设。但是从实际情况来看，很多企业并没有做到这一点，其信息化建设停滞不前，无法发挥出其作用。交通运输企业具体在以下几个方面的信息化建设落后：在对于运输的车辆、人员、物品等情况进行调查存档时，没有能够形成信息化管理网络，从而造成了无法及