企业安全事故应急演练的组织与实施方法.ppt

4、选择评估方式和方法 演练评估主要是通过对演练活动或参演人员的表现进行的观察、提问、听对方陈述、检查、比对、 验证、实测而获取客观证据，比较演练实际效果与目标之间的差异，总结演练中好的做法，查找存在的问题。 演练评估应以演练目标为基础，每项演练目标都要设计合理的评估项目方法、标准。根据演练目标 的不同，可以用选择项（如：是/否判断，多项选择）、评分（如：0-缺项、1-较差、3-一般、5-优秀）、 定量测量（如：响应时间、被困人数、获救人数）等方法进行评估。 概述：演练模拟的事故名称、发生的时间和地点、事 故过程的情景描述、主要应急行动等； 目的：阐述演练评估的主要目的； 内容：演练准备和实施情况的评估内容； 信息获取：主要说明如何获取演练评估所需的各种信 息； 工作组织实施：演练评估工作的组织实施过程和具 体工作安排； 附件：演练评估所需相关表格等。 5、编写评估方案和评估标准 应急演练参考资料2016-7-25\应急演练评估方案(上).doc 6、制定评估标准 演练评估组召集有关方面和人员，根据演练总体目标和各参演机构的目标，以及具体演练情景事件、 演练流程和保障方案，明确演练评估内容及要求。演练评估参照本标准附录A、B事先制定好演练评估 表格，包括演练目标、评估方法、评估标准和相关记录项等。 应急演练参考资料2016-7-25\应急演练评估表.docx 7、培训评估人员 演练评估人员应听取演练组织或策划人员介绍演练方案以及组织和实施流程，并可进行交互式讨 论，进一步明晰演练流程和内容。同时，评估组内部应围绕以下内容那个开展内部专题培训： a）演练组织和实施的相关文件； b）演练评估方案； c）演练单位的应急预案和相关管理文件； d）熟悉演练场地，了解有关参演部门和人员的基本情况、相关演练 设施，掌握相关技术处置标准 和方法； e） 其他有关内容。 根据演练需要，准备评估工作所需的相关材料、器材，主要包括演练评估方案文本、评估表格、记录表、文具、通信设备、计时设备、摄像或录音设备、计算机或相关评估软件等。 8、准备评估材料、器材 1、评估人员就位 根据演练评估方案安排，评估人员提前就位，做好演练评估准备工作 2、观察记录和收集数据、信息和资料 演练开始后，演练评估人员通过观察、记录和收集演练信息和相关数据、信息和资料，观察演练实 施及进展、参演人员表现等情况，及时记录演练过程中出现的问题。在不影响演练进程的情况下，评估人员可进行现场提问并做好记录. 3、 演练评估 根据演练现场观察和记录，依据制定的评估表，逐项对演 练内容进行评估，及时记录评估结果 （三）演练评估实施 是什么阻碍了我们的职业发展，让我们产生了上述通病？ 1、 演练点评 演练结束后，可选派有关代表（演练组织人员、参演人员、评估人员或相关方人员）对演练中发现的问题及取得的成效进行现场点评。 （四）演练评估总结 2、参演人员自评 演练结束后，演练单位应组织各参演小组或参演人员进行自评，总结演练中的优点和不足，介绍演练收获及体会。演练评估人员应参加参演人员自评会并做好记录。 3、评估组评估 参演人员自评结束后，演练评估组负责人应组织召开专题评估工作会议，综合评估意见。评估人员应根据演练情况和演练评估记录发表建议并交换意见，分析相关信息资料，明确存在问题并提出整改要求和措施等。 1）演练评估报告编写要求 演练现场评估工作结束后，评估组针对收集的各种信息资料，依据评估标准和相关文件资料对演练活动全过程进行科学分析和客观评价，并撰写演练评估报告，评估报告应向所有参演人员公示。 4、编制演练评估报告 2）报告主要内容 a、演练基本情况：演练的组织及承办单位、演练形式、演练模拟的事故名称、发生的时间和地点、事故过程的情景描述、主要应急行动等； b、 演练评估过程：演练评估工作的组织实施过程和主要工作安排； c、演练情况分析：依据演练评估表格的评估结果，从演练的准备及组织实施情况、参演人员表 现等方面具体分析好的做法和存在的问题以及演练目标的实现、演练成本效益分析等； 应急演练参考资料2016-7-25\应急演练效果评估报告.doc d、改进的意见和建议： 对演练评估中发现的问题提出整改的意见和建议； e、评估结论： 对演练组织实施情况的综合评价，并给出优（无差错地完成了所有应急演练内容）、 良（达到了预期的演练目标，差错较少）、中（存在明显缺陷，但没有影响实现预期的演练目标）、差（出现了重大错误，演练预期目标受到严重影响，演练被迫