TRIZ技术创新方法培训.ppt

每个人拥有创新意识，国家持续推进， * 要创新其实很难。 * 多维度的思维方式，从系统层面，从时间层面，从尺寸、成本、资源层面去分析问题，是系统化的思维方式。 系统-空间的层级关系 系统与时间构成二维屏幕，这个屏幕就可以展现系统的发展脉落，对过去进行回顾，对未来进行预测。 * 多维度的思维方式，从系统层面，从时间层面，从尺寸、成本、资源层面去分析问题，是系统化的思维方式。 只有从时间和空间上去分析问题，才能找到好的解决方案 * 多维度的思维方式，从系统层面，从时间层面，从尺寸、成本、资源层面去分析问题，是系统化的思维方式。 * 一种幻想变为现实的思维方式。 是从幻想中分离出现实和幻想，然后再 出幻想中分离出现实和幻想两部分，直到问题解决的构想变 为现实。 * 一种幻想变为现实的思维方式。 （1）首先将问题分解为现实部分和不现实部分。 现实部分：四根火柴棍、组成一个“田”字的想法； 幻想部分：四根火柴棍在不损折的情况下组成一个“田”字。 （2）幻想部分为什么不现实？ 因为思维定势的影响，四根火柴棒只是四条线段，而组成一个“田”字至少需要六条线段，并且火柴棍不能折断。 （3）在什么情况下，幻想部分可变为现实？ 借助它物；火柴棍上自身含有组成“田”字的资源。 （4）确定系统、超系统和子系统的可用资源。 超系统：火柴盒、桌面、空气、重力、灯光等； 系统：四根火柴棍； 子系统：火柴棍的横端面和纵端面。 （5）利用已有的资源，基于之前的构思（第三步）考虑可能的方案： 四根火柴棍借助火柴盒或者桌角的两条边就能摆成一个“田”字； 四根火柴棍借助两条直光线也可以组成一个“田”字； 火柴棍的横断面是个矩形，而四个矩形就能组成一个“田”字。 从上面两个例子的运用中，可看到金鱼法在创新中的重大作用以及对于打破思维惯性的强大力量。 * * 对40个创新原理进行整理归纳， * * * * * * * 我们的世界一个矛盾的世界，我们的整天就在处理矛盾之中。矛盾的普遍性，当矛盾来临时。。。。 改善问题的这一面，但又会恶化问题的另一面，当我们解决了这个问题时，又会引发新的问题。我们把问题的相互对立统一的面叫做矛盾。 * 按照矛盾出现的不同场合分为 * 也就是说当我们去改善一个参数时，会引起系统中另一个参数的恶化。 要解决技术矛盾我们必须对工程技术问题进行准确的描述，在TRIZ理论中。 * 阿奇舒勒通过总结归纳，提炼出39个通用工程技术参数对技术问题进行描述。 * 能量的无效损耗：对所从事的工作没有贡献的能量损耗。 物质的无效损耗：系统中某些原料、物质、零件或子系统的，部分的或全部的、永久的或暂时的，对系统所从事的工作没有贡献的损耗。 时间的无效损耗：时间是指某个行为的持续时间。时间的无效损耗是指对所从事的工作没有贡献的时间损耗。 信息损耗：指系统数据全部或部分，永久或临时损失。 * * * * * * 相对于技术矛盾，物理矛盾是一种更加坚锐的矛盾。 对立的特点 * 相对于技术矛盾，物理矛盾是一种更加坚锐的矛盾。 * * * 完全取决于物质形态。物质形态确定后，要么，要么。 * 微观层面是刚性地，在宏观层面是柔性地。 * 解决物理矛盾，解决了系统的宏观矛盾，还隐藏技术问题。 * 物理矛盾的对象就是咖啡温度， * 所有伟大的设计都是在成本、艺术美、可靠性、易用性、安全性和功能之间寻求平衡与和谐。 设计中要考虑的各种因素，没有一个不重要。 * 技术矛盾-工程参数 问题量化工具 信息损耗 能量的无效损耗 技术矛盾-工程参数 物质的无效损耗 时间无效损耗 技术矛盾 如何解决技术矛盾 矛盾矩阵表 技术矛盾-矛盾矩阵表 矛盾矩阵表 技术矛盾-解决流程 第一步：（1）站在客户需求立场，明确所要解决的技术问题； （2）对工程技术问题进行详细描述。 第二步： （1）确定工程技术参数，明确参数之间的关系（改善什么，恶化了什么）； （2）通过矛盾矩阵表寻找创新突破口。 第三步：形成方案并应用； 第四步：申请专利（专利知识产权化）； 客户导向 阐述问题 参数化 查矛盾矩阵表 解决方案 方案知识产权化 技术矛盾解决流程 技术矛盾-案例 憧憬未来 不堪重负 技术矛盾-案例 第四步：解决方案 第一步：明确解决的问题 站在学生的立场，改善书包的容积。 第二步：工程技术参数化 书包体积V，书包得量G。 第三步：查矛盾矩阵表 35：物理或化学参数改变原理 10：预先反作用原理 19：周期性作用原理 14：曲面化原理 物理矛盾-定义 物理矛盾定义 技术系统中的一个工程参数具有相反的需求，这样的矛盾叫物理矛盾。 桌