燃气公司重点要害部位安全管理制度（标准版本）.docVIP

燃气公司重点要害部位安全管理制度 一、目的 1、为了贯彻集团公司和控股公司“安全第一、预防为主、标本兼治”的安全生产方针，落实各级管理干部的安全责任，强化要害（重点）部位的安全监督管理，特制定本规定。 2、本规定中的“重点要害部位”是指公司的燃气设施，主要包括北站、南站、东站、南大库及输配系统的燃气设施（调压站、阀门井、凝水缸、调压箱柜）等重点部位。 二、三级监督管理 1、重点要害部位的三级管理，是指燃气公司的各级领导对公司重点要害部位进行分解监督管理，即公司总经理负责监督管理公司的所有燃气设施，副总各自负责监督管理场站、输配系统或燃气用户的燃气设施，各管理部门领导负责监督管理场站、输配系统或燃气用户中的一块或一类燃气设施，在原有的职能和业务管理的基础上，实现对重点要害设施的交叉监督管理。 2、各级领导均应明确各自的重点要害部位的“监督管理范围”，担负对“监督管理范围”内燃气设施的检查和安全监督责任。具体方法有: 2.1、指导“监督管理范围”内燃气设施的管理人员，操作人员的安全操作行为； 2.2、检查公司规定的各项安全规章制度在“监督管理范围”内的执行情况； 2.3、检查“监督管理范围”内存在的问题与隐患，并追踪整改效果； 2.4、监督事故“四不放过”原则的实施情况； 2.5、帮助协调解决“监督管理范围”内影响安全生产的突出问题。 三、工作要求 燃气公司总经理、副总和各管理部门负责人，每月须到各自的“监督管理范围”蹲点工作一个工作日（可相互错开），工作形式可为组织参加班组安全教育培训活动，与员工面对面沟通，掌握员工思想动态，对“监督管理范围”的燃气设施进行安全检查，协调督促整改事故隐患等，具体工作的内容要在班组安全活动记录中体现，以备核查。