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新医改形势下加强公立医院内控建设的思考 文档信息 主题： 关于“管理或人力资源”中“企业文化”的参考范文。 属性： Doc-01BN8P，doc格式，正文5278字。质优实惠，欢迎下载！ 说明： 作为管理资料的写作参考资料，提供解决怎么写及格式等相关问题。 适用： 作为文章写作的参考文献，解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容摘取等相关工作。 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：新医改形势下加强公立医院内控建设的思考 2 一、公立医院内控建设存在的主要问题 2 二、加强公立医院内控建设的主要措施 3 三、结束语 5 文2：新医改形势下会计制度论文 6 一、以往形势下医院会计制度之中存在的不足 6 二、新医改完善了原医院会计制度 6 (一)新医改使得医院会计制度固定资产折旧得到完善 6 (二)新医改使得医院会计制度管理费用财务费用分摊得到了完善 6 (三)新医改会促进医院会计制度无形资产核算的改善 7 (四)新医改下受会计制度的影响医疗成本核算发生了变化 7 三、增进医院会计制度的方案 7 (一)将计提坏账准备时间实施有效的缩短 7 (二)将其利用的范围有效的扩大 8 (三)将科目体系实施完善 8 (四)将经管系统实施有效的完善 8 四、总结 8 参考文摘引言： 9 原创性声明（模板） 10 文章致谢（模板） 10 正文 新医改形势下加强公立医院内控建设的思考 文1：新医改形势下加强公立医院内控建设的思考 公立医院的内部控制是通过必要的措施和程序对医院经济业务活动的风险进行防范和管控，使医院内决策层、执行层与监督层之间形成相互制衡、相互促进、相互协调的关系，将医院各项经济业务活动控制在合理范围内，实现合理保证医院经济活动合法合规、医院资产安全和使用有效、财务信息真实完整，有效防范舞弊和预防腐败，提高公共服务的效率和效果的目标，进而提升医院的公益性。 一、公立医院内控建设存在的主要问题 （一）医院领导层对内控建设重视不够。一些公立医院领导不重视内控体系建设，未积极推动内控规范实施和评价工作，甚至个别领导认为内控是一种阻碍，影响工作效率，导致在开展内控建设时积极性不高，即便建立了一些内控制度，也未得到真正落实，部分制度形同虚设。内控报基础性评价报告也只是完成上级的任务，对内控存在的问题未进行整改。因此，多数公立医院的内控建设还流于形式。 （二）内控制度不够完善且动态调整性较低。2014年1月执行《行政事业单位内部控制规范（试行）》以来，多数公立医院已建立了内控制度，但并没有根据新医改的形势、政策和医院实际运行情况的变化及时进行修订，使得制度与当前的业务、风险状况不相适应，造成对制度执行的效果较差，没有发挥内控制度应有的作用。 （三）内控监督评价缺位。多数公立医院没有对内控实效果进行有效的监督和评价，内控制度未随新形势、新业务的变化而更新，导致内控制度与实际工作不相符，内控未能发挥应有的作用。虽然有的公立医院设置了内部审计部门，但人员配置不科学、独立性不强，职责不明确，监督力量不强;考核评价机制缺乏量化标准，甚至多数公立医院未对内控执行情况进行考评，导致审计部门开展工作流于形式，未能对内控进行持续性、实质性监督和评价。内控实施过程中存在的问题无法及时发现和得到有效解决，内控工作责任得不到落实，从而影响公立医院内控发展的持续性。 （四）信息化程度不高，导致内控管理乏力。随着大数据、物联网、互联网+等工具和概念要求公立医院充分利用现代信息技术手段提高工作效率，内控体系建设更是如此。然而，目前多数公立医院信息化内控体系建设程度不高，缺乏有效的信息风险防控体系，内控建设在信息化方面投入不足，内控的制度、流程还没有嵌入到经济活动的信息系统中，网络支付监控无法对内控有效性进行实时监控，导致内控的运行效果、目的很难达到，往往大多流于形式。 二、加强公立医院内控建设的主要措施 （一）营造良好内控文化氛围，提高管理层和全体员工的内控意识。医院领导要支持内控建设，树立起风险防范的意识，进一步增强责任感和使命感，实现“要我控制”到“我要控制”的理念转变。加强对全体员工的宣传和培训，让每位员工深入领会内控建设的重要意义，激发全院职工对内部控制的认同感。全面落实医院领导对内部控制建立和实施作出的指示，使医院全体职工遵守单位内部控制的要求，发挥各自作用，形成全员上下共同参与的良好氛围。 （二）全面梳理医院内控制度，促进“立好规矩”。坚持从制度上防控风险、扎紧篱笆，根据医院自身实际情况并结合新医改的方针政策和新要求全面梳理、完善修订各项经济业务和内部管理制度，细化责任，特别是加强对薄弱环节和关