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ERP环境下集团企业财务信息集成化建设策略分析 文档信息 主题： 关于“管理或人力资源”中“企业文化”的参考范文。 属性： Doc-01BXE3，doc格式，正文5789字。质优实惠，欢迎下载！ 说明： 作为管理资料的写作参考资料，提供解决怎么写及格式等相关问题。 适用： 作为文章写作的参考文献，解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容摘取等相关工作。 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：ERP环境下集团企业财务信息集成化建设策略分析 2 一、现阶段集团企业财务信息集成化过程中存在的问题 2 （一）集团企业财务管理各自为政 2 （二）缺乏财务方面的复合型人才 3 （三）缺乏充足资金支持 3 （四）存在网络环境安全隐患 3 二、集团企业推进信息集成化的有效途径 4 （一）树立集成管理思想，构建信息管理制度 4 （二）改进人才培训机制，加强人才培训教育 4 （三）加大资金支持力度，科学规划ERP管理系统 5 （四）構建集团信息化平台，提高系统防御能力 5 三、结语 6 文2：ERP环境下企业存货管理的分析 6 一、企业存货管理的重要性 6 二、ERP环境下企业存货管理的新变化 7 三、提高企业存货管理质量的策略 8 四、结束语 9 参考文摘引言： 9 原创性声明（模板） 10 文章致谢（模板） 10 正文 ERP环境下集团企业财务信息集成化建设策略分析 文1：ERP环境下集团企业财务信息集成化建设策略分析 随着全球经济的一体化的发展，企业成败生存发展关键主要是企业的内部的信息共享，受多种因素的影响，集团企业各子公司还在使用传统财务核算系统，这种独立系统，无法实现信息共享，让集团内部变成一个孤岛。这是非常不利于集团整体发展的，作为企业社实现科学化、现代化管理的有效平台，在集团企业内部构建ERP系统，是有效解企业下属公司地域分散，获各子公司业务数据，财务数据，促使集团企业内部管理控制水平提高的重要途径。 一、现阶段集团企业财务信息集成化过程中存在的问题 （一）集团企业财务管理各自为政 研究发现，当前集团企业各子公司都是采用传统独立的财务核算模式，没有立足于长远的目光来推广会计信息化，只是着眼于当下来选择财务软件系统，导致各软件版本不一样，各分子公司会计信息建设程度较高矮不一，无法有效实现信息资源的共享。总部在监管上存在很大的难度[1]。另一方面，由于各子公司地域分散，财务报表方式来他们向集团反映财务状况和经营情况的主要方式，大量的业务、财务信息都滞留在子公司，在这过程中很多子公司为了考核成绩，制作的会计报表可能掩盖自身的突出问题和实际经营状况，这样一来，就无法为集团企业提供实时、真实以及准确的信息。 （二）缺乏财务方面的复合型人才 因为缺乏综合性的复合型人才，当前很多集团企业才开始构建ERP系统，由于人才的缺乏，导致集团企业ERP系统在发展过程中无法最大化的发挥出其作用。研究发现，人才缺乏主要表现在以下两点，一是缺乏综合素质高，专业性强的复合型人才。众所周知，ERP财务信息系统要求相关建设人员，必须要具备一定的操作技能，同时还必须要精通财务管理。唯有如此，才能进一步推动集团企业财务信息集成化的稳健长远发展[2]。当前我国绝大多数开发人员都是科班出身，他们缺乏对集团企业财务的认识，故而，集团企业各子公司财务信息集成化局限于初级的记录和核算，无法对财务信息进行有效分析。二是现阶段集团企业个子公ERP系统的使用人员基本上都是财务管理人员，他们缺乏相关的计算机知识，无法充分利用计算机开展工作，进而无法最大化的发挥信息化系统的作用。 （三）缺乏充足资金支持 集团企业各子公司财务信息化改造和ERP系统的构建都必须要涉及到以下四个步骤，即：可行性分析、专业设计、系统评估以及模拟运行等，完成上述四个步骤需要大量的资金支持。众所周知，这项工作是一项短期投入、长期回报的工程，但由于集团各公司企业管理层缺乏长远卓识，缺乏充足的资金，担心财务信息化改造后财务工作人员无法及时掌握或是应用所造成的企业短期内的经济萧条，而不愿意投入大量的人力和物力在建设ERP系统。虽然有些企业投入了大量的人力财力，但当前ERP系统的供应商非常多，他们所提供产品种类繁多，导致企业很难根据自己的实际情况，选择适合自己的ERP系统。 （四）存在网络环境安全隐患 地域分散是集团下属公司最显著的特征，由于地域的限制，各子公司主要是通过TCP/IP协议来获取财务数据信息。在这样环境下，一些不法分子会非法入侵网络资源，获取相关数据信息。还会出现黑客或是计算机病毒等一系列问题，这些问题会导致网络财务信息系统安全性受到严重影响。