连锁零售企业预算管理与预算控制问题探析.docVIP

连锁零售企业预算管理与预算控制问题探析 文档信息 主题： 关于“管理或人力资源”中“代理连锁”的参考范文。 属性： Doc-01BXWC，doc格式，正文5849字。质优实惠，欢迎下载！ 说明： 作为政治资料的写作参考资料，提供解决怎么写及格式等相关问题。 适用： 作为文章写作的参考文献，解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容摘取等相关工作。 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：连锁零售企业预算管理与预算控制问题探析 2 一、预算管理的内容和意义 3 （一）全面预算管理内容 3 （二）全面预算管理的意义 3 二、预算管理中的问题 4 （一）预算管理与控制目标不一致 4 （二）预算编制假设不合理 4 （三）不能根据内外部环境变化做预算调整 5 三、预算管理问题的解决方案 5 （一）管理层目标一致 5 （二）预算分析全面 5 文2：连锁零售企业管控措施 6 一、连锁零售企业配送成本 6 （一）运输成本 6 （二）配送运营成本 6 （三）库存成本 7 1.库存维持成本 7 2.缺货成本 8 二、控制物流成本方式 8 （一）控制物流成本 8 1.零基预算法 9 2.弹性预算法 9 （二）目標成本控制法 9 1.功能成本分析法 9 2.倒扣测算法 10 参考文摘引言： 10 原创性声明（模板） 11 文章致谢（模板） 11 正文 连锁零售企业预算管理与预算控制问题探析 文1：连锁零售企业预算管理与预算控制问题探析 市场是企业运营的关键，市场存在着多变性，正是由于市场不断变化的驱使下，连锁零售的发展也不断加快。连锁零售企业在面对企业竞争力的问题时面临严峻的挑战。预算的管理和控制是一个企业在发展过程中决定企业在市场定位中的重要因素。因此，一个企业想要在市场经济不断增加的状态下提升企业的竞争力和影响力，就要做好预算管理和预算控制的工作，连锁零售企业也不例外。 下面我要举一个关于连锁零售企业的例子。目前大火的屈臣氏想必大家都不陌生吧，一开始屈臣氏只是针对线下门店，在全国大部分的城市都有实体店，一般集中于商场中。屈臣氏犹如风暴一般席卷而来，遍布各大地区，但最近，屈臣氏不光线下门店众多，还在淘宝京东开了线上销售模式。这种线上线下的销售模式成为当今连锁零售企业的新经营模式。京东和苏宁易购也纷纷利用这一经营模式，开始由主攻线上模式改为线上线下结合。这种新模式的出现给连锁零售企业提出的新的要求。首先品牌零售商要对技术进行升级并且要加速销售系统的建设和完善；其次要着重打造KA团队，提高品牌的知名度；最后要全面实现OTO电商销售模式，让商品有好的销售渠道。 财务工作是一个企业持续运行的主心骨，也是保障企业工作的核心。企业有关财务工作的人员一定要意识到财务预算管理的重要性。预算管理工作在实际操作过程中依然存在预算编制脱离实际、预算控制分析不足等问题，这些问题的存在都会对企业发展造成影响。所以，做好预算管理与控制是推动连锁零售企业发展的重要前提。 一、预算管理的内容和意义 （一）全面预算管理内容 首先需要明确全面预算的基本概念。全面预算分为经营预算、财务预算、专门决策预算，同时要充分利用企业资源提高战略管理能力。经营预算是按照指标为前提进行的，一般是实物量和价值量指标，根据这些指标对企业的收入和支出、费用的组成情况进行提前的计算。预算的内容是商品从采购、材料消耗、制造、产品成本、人工费、销售、期末存货等阶段花费的资金。财务预算包含现金预算、预计损益表、预计资产负债表等内容，总的来说就是与现金收支、经营成果、财务状况相关的预算。专门决策预算也被称作资本支出预算，它最基本的内容就是长期投资。企业预算管理是以市场环境为根据，掌握全面预算管理信息。资源的需求和效率可以从预算指标数据、预算过程中体现，全面预算对战略目标进行固化、量化，利用全面预算编制、平衡的方式合理安排现有资源，预算的落实和战略目标实现同步进行，大力监控预算，最大限度的实现企业制定战略目标。充分利用企业的资源，通过预算、执行情况的比较，从而有效实现监控，是企业分配资源开端。提高连锁零售的战略管理能力，以免出现资源浪费的现象。 （二）全面预算管理的意义 进行企业预算管理最直接的目的就是实现企业利益的最大化。企业针对不同的部门所进行的财务、非财务资源分配、考核、控制行为，以此实现生产、经营活动的协调。对于企业而言，这不仅能够有效整合业务流，并且可以充分了解信息流，这是个非常有效的内控方式，而且非常重要的意义。在战略目标规划、工作活动控制、风险规避、优化资源等多个方面密切关注日后的发展，在了解