煤矿塌陷地生态修复工程施工进度计划和进度保证措施.doc

煤矿塌陷地生态修复工程施工进度计划和进度保证措施 一、施工总进度计划 1、总工期计划 工程一旦中标，我公司将组织项目部技术人员，编制详细的工程进度计划，使进度计划细化到每一天，履行合同工期承诺。计划总工期100天。（见下表） 本工程施工进度计划，开工日期以开工报告批准日期为准，工序计划延续时间扣除工序搭接时间，延续时间均采用顺接时间，本进度计划考虑不可抗力影响工期和停水停电停工8h以上工期。 二、施工进度控制措施 1、目标控制 本工程量大、项目多，应在保证质量和安全的基础上，确保施工进度。施工中以总进度网络为依据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标，以各项技术、管理措施为保证手段，实现施工全过程的动态控制。 根据本工程的施工特点，全面实行平面流水、分区分块流水施工，首先测量原始高程方格网，再进行道路及地面垫层施工，最后进行铺装工程。为了保证各分部、分项工程均有相对充裕的时间保证工程施工和施工质量，编制工程施工进度总控计划时，要确立各阶段的目标时间，已确定的阶段目标时间不能更改。施工设备、资金、劳动力在满足阶段目标的前提下进行配备。 加强统一指挥，施工现场建立定期碰头会制度，及时总结布置工作，协调组织有关进度、质量、安全及现场管理等方面的问题，以抓好交底、检查、验收三个重要环节为重点，在保证质量、安全的情况下狠抓进度。 2、管理部署 按施工阶段分解，突出控制节点：以关键线路和次关键线路为线索，以网络计划中起止时间为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则。达到保证控制节点的实现。 按施工单位分解，明确分部目标：以总进度网络为依据，明确各个单位的分包目标，通过合同责任书落实分包责任，以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现。 按专业工种分解，确定交接时间：在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。 按总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划分解为季度、月度和旬期进度计划。本工程实行三级管理，即公司同项目部、项目部同施工队、施工队同作业班组，实行经济承包责任制，具体明确各级管理机构的责、权、利之间关系，充分调动各级管理机构的积极性。 项目部作为工程项目具体实施单位，内部制定独立的人、财、物消耗定额，进行独立核算，职工全部实行计件工资。项目经理统筹整个工程项目的人力、物力、财力的平衡调度，监督施工过程中的施工质量和进度，正确选择施工方法。 3、工期管理保证措施 实行严格的项目责任制，在确保质量安全的前提下，对关键工期要严格控制，将总工期控制列为项目经理的主要责任目标，充分行使建设单位的责任及指挥、协调的职能。 根据工程具体情况，各工种设立专职工长，建立专业工长责任制，与项目经理签定责任书，对管理人员进行明确的分工，把责、权、利落实到每个人，让每个管理人员明确质量、安全、工期目标，在整个施工过程中做到业绩与经济利益挂钩，真正实现政令如山，赏罚分明。 坚持现场每晚工作会议制度。由于工期紧迫、工作面广、工作量大、工序繁杂，如仅依靠管理人员是不能解决所有问题的，为充分发挥班组的主观能动作用，每晚下班后，项目经理组织有关管理人员和全体班组长，召开工作会议，总结当天施工质量、进度、安全等方面的工作，详细部署第二天的安排，对可能发生的人员、机具、材料以及质量、安全、进度等方面的困难充分估计，并提出相应的解决办法，保证第二天的工作顺利进行。 坚持参加每周现场例会制度，周例会由监理方主持、建设方、设计方驻工地代表、与工程有关部门以及协作单位的负责人参加，根据项目例会要求的各种施工计划，认真落实，确保工程的进度。 开展现场劳动竞赛活动，把时间定额纳入计件单价，在全面提高作业人员素质的基础上，保证工期目标的顺利实现。 建立健全、强有力的后勤保障系统，使全体施工人员免除后顾之忧，安心地进行工程施工。 施工现场实行统一安排，统一平衡调度，分阶段安排综合作业计划，建立每周一次的现场专业协调联系会制度，及时解决交叉施工中存在的问题，排除各种影响施工进度的因素。 4、施工计划安排保证 4.1技术保证措施 编制有针对性的施工组织设计、施工方案。“方案先行，样板引路”是我单位施工管理的特色，本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的专项施工方案，从而实施在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程有条不紊的按期保质完成。 采用流水施工：根据本工程施工总进度网络和阶段计划目标要求，采用流水施工方式进行组织施工。节拍均衡流水方式是一种科学的施工组织方法，其思路是使用各种先进的施工技术和施工工艺，压缩或调整各施工工序在一个流水段上的持续时间，实现节拍