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技术革新管理办法
为了推动公司技术进步,挖潜降耗,鼓励全体员工积极参与技术革新活动,
特制定本办法。
第一条:技术革新的范围。
(一)设备、工装制造及改造:
1、对在用设备的性能进行改进,扩展设备的应用范围。
2、对设备部分结构进行改造,提高产品质量或生产效率。
3、对工装结构或材料进行改进,提高产品质量或生产效率。
4、为提高产品质量或生产效率而设计、制造的新设备、新模具。
(二)生产、技术工艺。
1、原材料改变,提高产品质量或降低成本。
2、改进加工方法,提高生产效率和产品质量,降低成本。
3、小发明、小创造,提高生产效率和产品质量,降低成本。
(三)技术创新课题项目:市场发展有巨大需求的新产品开发和长期未解决
的影响生产效率和产品质量的技术难题,由负责技术研发中心定期进行公布。
第二条:进行技术革新项目应事先制定工作计划、可性行报告,落实项目
负责人。可性行报告内容有:项目名称、项目的必要性、实施时间、达到的目的、
经费数额。
第三条:公司组成技术革新项目评审小组 (以下简称评审小组),负责技术
项目的审查、监督、鉴定工作。小组由技术研发中心、企业管理中心、财务管理
中心及各相关直属单位人员组成。
第四条:技术革新项目可由一人承担或几人组成的课题组承担,也可多个部
门联合进行,公司下达的课题项目属于此范围,但必须确保按期完成。
第五条:技术革新项目的申报程序。
(一)项目负责人编制工作计划和可行性报告后向技术研发中心提出申
请。
(二)技术研发中心接到申请后三日内召集公司评审小组对其进行项目
论证和审查。审查的内容为:项目的可行性、项目是否属于技术革新范围、费用
报价等。
(三)评审小组将评审结果报公司领导研究决定,批准后按工作计划组
织实施。
(四)项目实施过程中,公司技术革新评审小组负责监督。
(五)项目完成后,由评审小组进行验收、鉴定。鉴定报告呈公司领导
批准。
第六条:根据项目成果,达到的目的,创造的效益,按以下标准进行奖励:
1、设备、工装制造及改造,按总造价的2%奖励。
2、 生产、技术工艺,按所创效益给予奖励。创造 5 万元以下效益的,给
予所创效益5%的奖励;5~10万元的,给予2%的奖励。
3、创造10万元以上效益、技术创新课题项目,由评审小组审查后,报
总经理办公会研究奖励标准。
第七条:本办法由技术研发中心负责解释和执行。
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