03财务管理诊断的实施程序8.22.pdf

财务管理咨询实施程序 流程图 主要工作内容 一、咨询预备阶段 接受咨询项目 了解企业概况 咨询的目的、范围 估算咨询费用 项目预算 提出咨询的总目标、具体目标； 确定项目组专业人员和知识结构； 拟订所需时间和进度； 经费概算 企 业 意向 肯定 签订咨询业务 约定书 二、课题确定阶段 成立咨询项目组 配备适当负责人、业 务人员 明确在企业咨询工作的全部内容； 预备咨询工作 明确所需信息资料的种类、内容、搜集 计划 方法、渠道； 拟订咨询计划和工作日程表； 明确小组成员职责与分工； 流程图 主要工作内容 其他准备工作，如办公室、器材； 大致掌握经营管理中存在的问题； 进驻企业 确定工作的方向和重点课题； 初步调查 方法：情况介绍会，现场走访，调 查问卷，企业领导面谈；1 内容：企业基本情况，企业生存环 境 确定咨询课题 选择标准： 对企业有重大影响； 企业迫切希望解决； 有条件解决并易于取得成果； 项目组力所能 企业领 导意见 接受 咨 询 目标 指 导 思 想 ； 制订咨询计划 对存在问题调查后的基本看法； 选定的咨询课题及原因； 咨询课题目的、范围、程序、日程、 效果、费用； 企业态 项目小组人员的责任分工； 度 认可 三、现场工作阶段 根据咨询计划 开始正式调查 流程图 主要工作内容