1创新规划分析和总结.pdf

1 创新规划 意义：从战略高度规划企业创新的发展方向、发展途径 及目标。 标准：创新规划的前瞻性、科学性和可行性。 2 创新投入 2.1 R＆D 投入强度 意义：反映企业研发的投入强度，是企业最重要的创新 投入指标。 公式：R＆D 投入强度（LS ）＝R＆D 经费 / 产品销售收 入。 2.2 创新网络投入比率 意义：鼓励企业重视外部创新资源的利用，以及创新平 台长期建设和投入。 公式：企业创新网络投入比率（LR ）＝（R＆D 总经费－ 用于企业内部R＆D 经费）/企业R＆D 经费总额。 2.3 团队强度 意义：反映企业综合创新能力。 公式：团队强度（GS ）＝科技人员/企业员工总人数 3创新产出 3.1 专利拥有数 意义：反映企业自主创新的能力。 公式：专利拥有数（PKM ），分为发明专利、实用新型专 1 利、外观设计专利。 3.2 产品、技术标准的制定 意义：反映企业在国际、国内同行业中的水平。 标准：最近三年主持和参加制定的国际、国家、行业标 准，指企业在报告年度、报告年度前一年、报告年度前二年 主持或参与制定，目前仍有效执行的国际、国家、行业标准 的数量。 3.3 科技类项目 意义：反映企业对生产流程、生产工艺、生产设备的改 革创新能力。 公式：经立项的企业技术改造项目数 3.4 科技成果获奖数 意义：反映企业研发的产品或技术得到社会认可的程 度。 公式：以获得国家级、省（部）级、市级奖励为度量指 标。 3.5 R＆D 的等级 意义：反映R＆D 综合水平和研发能力。 标准：国家级、省部级、市级研发机构。 3.6 销售收入增长率 意义：反映企业的整体运营能力. 公式：销售收入增长率=(当年的销售收入-上一年的销 2 售收入)/上一年的销售收入. 3.7 利税增长率 意义： 反映企业的社会责任和对国家的贡献. 公式: 利税增长率=(上一年的利税总额 -- 当年的利税 总额)/上一年的利税总额 3.8.全员劳动生产率 意义：它是考核企业经济活动的重要指标，是企业生产 技术水平、经营管理水平、职工技术熟练程度和劳动积极性 的综合表现。 公式：全员劳动生产率（TPPR ）＝工业增加值/全部职 工平均人数 3.9 新产品销售增长率 意义：反映新产品的发展前景 公式：新产品销售销售增长率（ NSIR ）＝(当年度新产 品销售总额-上一年度新产品销售总额) / 企业新产品销上 一年度销售总额. 3.10 产品出口创汇率 意义：反映产品适应国际市场的程度。 公式：产品出口创汇率（NPOR ）＝技术新产品出口销 收入/企业产品销售收入总额。 3.11 品牌(产品)强度 意义：反映企业创新产品的市场认知度。 3 公式：品牌强度反映市场对产品创新及营销创新的认 可，指企业技术新产品、名牌产品、驰名商标数（由国家级、 省（部）级、市级的认定或评定）。 4 创新载体 4.1 人员培训强度 意义：鼓励企业加强知识更新，提供企业的持续创新能 力。 公式：培训强度（TSR）＝培训的总学时数/企业技术和 管理人员总数。 4.2现代企业管理体制建设 意义：为企业的提供创新环境和平台。 标准：企业建立较为完善的现代企业制度。 即产权明 晰、权责明确、政企分开、管理科学 4.3企业创新激励机制 意义：引导员工积极投入相关的创新活动。 标准：企业建立较为完善的创新激励机制，从物质、精 神、晋升/晋级等方面制定相应的激励措施，调动员工的创 新积极性。 4.4企业创新文 意义：塑造良好的企业创新空间，促