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海外运营商全业务运营分析及案例 2022-3-16139.com 全业务运营已是全球趋势，代表运营商遍布全球 以FMC捆绑为核心 以移动业务为先导 以宽带为核心 以Wi-Fi为先导 以三网融合为核心 以基础设施为先导 以FMC融合为核心 以组织变革为先导 以三屏合一为核心 以IPTV为先导 以三重打包为核心 以基础设施为先导 以FMBC为核心 以基础设施为先导 以四网合一为核心 以3G流媒体为先导 2004年，AT&T宣布了Lightspeed计划，将投资40亿打造为期三年的“光速工程”,为其13个洲的用户提供FTTN和FTTP设施 2006年7月正式推出品牌为“U-verse”的IPTV业务，整合语音、电视、讯息和高速互联网，采取Triple-play的发展思路。 2006年7月，推出HOMEZONE服务，把高速互联网服务与卫星电视服务整合到一个电视机顶盒中，可提供数字录像、电影点播、图片、音乐以及基于网络的远程接入等服务。Homezone服务是对AT&T基于网络的电视服务U-Verse的一种补充。 2007年1月，AT&T宣布了一项名为“Unity”的新业务,用户每月支付110美元的订金后，即可在AT&T的固定和移动网络之间进行无时间限制的通话。 2005年 2006年 放弃打造多年的SBC品牌，保留了在美国历史悠久、知名度高的AT&T品牌，创造了一个新的AT&T。 全面控制了Cingular无线，成为美国最大的全业务运营商。 AT&T此前服务覆盖的范围从13个州增加到22个州，最终用户多了一个多亿，AT&T可以抗衡竞争对手的冲击，面对统一客户可以提供更多的不同服务，使用户黏着度更紧，并降低服务价格。 AT&T拥有了Cingular无线60%的股份，这成为AT&T新的利润增长动力。在此期间，Cingular的总营收、净利润和新总用户数都有增长。 AT&T 通过两次大规模并购实现全业务运营的AT&T，以“三屏合一”为主要战略，以延伸广度和扩大规模的发展全业务。 百年老店AT&T再次实现“大一统” Verizon Verizon精确而有效率地把核心市场做得非常好，形成了业务的差异化运营，它已经成为一个“一网三业”运营商，即利用同一个物理网络同时提供电视、电话和宽带上网三项服务。 Verizon并没有追逐过大的广度，但却非常精确和有效率地把其核心市场做得非常好，形成了业务的差异化运营。 Verizon在有线电视领域也取得了成功。 在所有业务领域，Verizon都力图把业务的拓展建立在更有效的运营上，这样的战略促成了他们在各个业务领域里的成功。 种类 网络 个人 集团 电信 信息服务 电信 系统集成 信息服务 传统 网络 固定 本地通话 长途通话 DSL（在网上输入电话号码可以查询此业务的可得性，可网上定购） Business Lines 提供本地和长途通话，提供网络连接和传真类 Centrex Systems 中央控制系统统一配置商务通话设置 PBX Trunk Lines 专有线路，可以不经中央系统直接拨打 通话管理服务，不错过任何电话 通话预约服务 ISDN局域网（适用于DSL不可用时，与互联网连接速度128KB） DSL （在网上输入电话号码可以查询此业务的可得性，可网上定购；本业务可以与本地通话和长途电话打包；远程登录, 3 个email帐号, 20 MB 网上空间, 全天候商务网络技术支持. ） 语音邮件 移动 基本通话 预付费电话（Prepay Phones） 电话卡 Voice Tools Get flexible calling plans with resourceful calling features that make it easy for you to keep in touch with customers and associates. Office Email and Organizer Innovative solutions that allow you to keep tabs on your e-mail, access your contacts in an instant and check your busy schedule with ease. Verizon 种类 网络 个人 集团 电信 信息服务 电信 系统集成 信息服务 下一代 网络 固定NGN VoiceWing Broadband Phone Service（VoIP类） FiOS Internet（DSL替代品） DIRECTV®（提供225个频道的电视节目，DIRE