建筑设计院绩效考核方案建议.docxVIP

6页脚内容 6 简 历 建筑设计院绩效考核方案建议 目前设计院的绩效考核管理， 由于缺乏科学的技术和手段， 绩效指标设置、 评价标准有 些设置的不合理，使得绩效管理流于形式。同时绩效管理缺乏系统性， 管理环节缺失， 难于 形成闭环系统，因此组织绩效水平的提高微乎其微。 解决方案： （一） 岗位梳理及评价方案 目前设计院的绩效薪酬的管理是基于岗级的， 因此对岗级的重新处理和评价是实施 绩效管理和薪酬管理的基础。在绩效薪酬改革的过程中，首要的基础工作就是对岗位的 梳理和评价。 1、 岗位设置 根据设计院的战略目标，对组织机构进行调整，在设计所和项目组之间实 行矩阵式管理，增强组织的扁平化程度和快速响应能力。根据组织机构设置， 重新定位部门职能，编制 《部门职责》，根据部门职责合理设置岗位和编制，通 过工作分析，编制 《岗位说明书》。岗位说明书是进行岗位评价的基础。 2、 岗位评价 岗位评价要从对企业的影响、监督管理、责任范围、沟通技巧、任职资格、 解决问题难度、环境条件七个方面的要素进行评价。 （二） 绩效改革方案 1、 建立绩效管理组织机构 （1） 建立绩效管理领导小组： 由院长任组长， 各模块副院长、 总工及 其他高层管理人员组成。 主要职责： 负责审核和批准设计院绩效薪酬改革方 案。 （2） 建立绩效改革执行小组： 由分管人力资源的副院长为组长， 人力 资源部和院办公室为执行机构。主要职责：设计绩效薪酬改革方案，并组织 实施。 （3） 实施主体：各中层管理人员负责绩效改革方案的具体实施。 6页脚内容 6 简 历 （4） 基层员工： 在主管领导的指导下实施个人绩效管理， 并提出反馈 意见。 2、 设定绩效指标 根据设计院的发展要求，分三层构建设计院的绩效指标库，即：设计院组织绩 效指标（高层人员绩效指标）、部门绩效指标（中层管理人员的绩效指标）、员工绩 效指标（基层人员绩效指标）。 （1） 设计院组织绩效指标库（高层人员绩效指标） 设计院组织绩效指标从财务指标、市场与客户指标和组织建设三个维度 进行设计。 绩效维度 绩效维度 财务指标 市场与客户 组织建设 具体指标 产值 利润率 资产负债率 百万产值人工成本 成本降低率 ……. 精品项目个数 大型项目个数 中标率 客户满意度 年设计量 重大设计产品事故 数量率 …… 管理体系建设计划 率 优秀人才引进数量 和质量 员工培训覆盖率 权重 50% 25% 25% 6页脚内容 6 简 历 员工满意度 员工满意度 …… （2） 部门绩效指标库（中层管理人员的绩效指标） 部门从业务水平、内部管理和客户评价三个维度进行设计。 绩效维度 绩效维度 业务水平 内部管理 客户指标 绩效指标 计划任务完成率 设计图纸质量 技术创新成果数量 设计出错次数 重大产品事故次数 …… 制度体系建设 专业人员培养人数 培养覆盖率 人工成本降低率 管理费用控制 …… 甲方满意度 内部客户满意度 …… 权重 60% 25% 15% （3）员工个人绩效指标库（基层人员绩效指标） 绩效维度 绩效维度 业绩指标 绩效指标 权重 设计量 产值 计划任务完成率 技术创新数量 技术创新质量 …… 6页脚内容 6 简 历 培养专业人员人数 培养专业人员人数 专业培训次数与时间 内部满意度 客户投诉度 如规划设计部经理的绩效考核表（可参考） 被 被 考 核 职位 规 划 设 部门 规 划 设 人 计部经理 计部 考核人 职位 总经理 部门 序号 序号 1 2 3 4 5 6 KPI 指标 部门工作计 划完成率 部门管理费 用控制 规划设计报 告审核通过率 规划设计费 用预算控制率 设计项目按 期完成率 规划设计调 整及时率 绩效目标值 考核期内部 门工作计划完成 率大家 100% 考核期内部 门管理费用控制 在预算范围内 考核期内规 划设计报告审核 通过率在— %以 上 考核期内规 划设计费用预算 控制率在—% 考核期内设 计项目按期完成 率在—%以上 考核期内设 计调整及时率在 —%以上 考核得分 权重 15% 10% 15% 10% 10% 15% 6页脚内容 6 简 历 7 7 规划设计资 料及时归档率 8 工程中标率 9 部 门 协 作 满意度 10