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执行能力测评 执行能力就是把一个复杂的企业任务进行目标分解，分解成很多步骤，然后调动资源，把每一个步骤做好从而完成这个复杂的企业任务的能力。它包括设定目标、分解步骤、配置资源、推进任务。 设定目标： 企业里所有创造价值的活动，都称之为任务。每一个任务一定有当前的状态和目标状态。确定目标的最终状态就是设定目标。 分解步骤： 一个企业的任务，完成的过程就是从当前状态变成目标状态，但是当前状态和目标状态之间是有差距的，把差距连通之后才能从目标状态变成现在状态。而联通当前状态和目标状态的，需要一个又一个的步骤。你把当前状态和目标状态之间的差距设定成一个一个的任务，或八个或九个或N个，设定好，一个不多也一个不少，每个步骤都是合理的，OK，那么这就叫作设定出了这个任务步骤。 配置资源： 当设定好了目标，分解完了步骤，这个时候，你就需要思考怎么调集可以调集的资源着手任务。而企业中资源有各色各样的，还可能很紧缺，因而你需要合理的配置现在公司已有的资源开展任务，这就是配置资源。 推进任务： 当所有工作都准备就绪，接下来就需要着手任务的开展，并实时把控各个细分目标的完成进度、节点。以确保任务能顾如期完成。这就是推进任务。 在企业招聘测试的第二轮或第三轮面试时，面试官会要求几个求职者完成一个任务。任务是在没有指定领导、没有人有天然权利的情况下让求职者讨论选出最好的方案， 然后选择一个人给招聘考官进行展示、讲解，最后针对招聘考官的质疑追问进行答辩。 例如，模拟一个任务：你们是一个房地产公司的策划小组，你们承担着公司的广告策划，广告推广的职能。但是，你们公司旁边有一个万科的楼盘，华润翡翠八期。万科做了一个广告，吸引了很多客户。那么你们需要设计一个什么样的广告并推广以抢占消费者市场。 在模拟任务的过程中考察你的设定目标、分解步骤、配置资源、推进任务能力。 执行能力的最优训练方案就是基于高频高强特训原理，让学生完成五项特定高价值复杂任务，分别是： 1、主导或深度参与组建求职协作小组； 2、以团队模式，全渠道采集整理+分析分配超过3万条招聘信息 ； 3、以团队模式，快速调研36个典型行业头部企业，锁定适配求职范围； 4、以团队模式，深度调研适配领域2至3个企业，提出优化建议 ； 5、以团队模式，深度调研重点求职企业，提出优化建议，实施样本市场模拟推广 ； 以上五项特定高价值任务对于求职学生无比重要，五项任务的完成过程，可以高效训练强化全部高端能力。五项任务的完成结果，可以帮助学生创造四项高端资历，直接贡献于七种面试测评。 执行能力与领导能力的测评题目，虽然形式上五花八门，但在全面研究总结后，可归纳提炼为12个元素题目。各大企业招聘所考的绝大多数执行与领导能力测评题目，包括著名的宝洁八大问，都是这12个核心元素题的组合转化。 关于执行能力的考测，主要是以下5个元素题目： 1、请阐述曾经因为你的创意、方案或技能，将一项困难而有意义的任务成功完成的过程。 2、请阐述曾经因为设定了合理目标，将一项困难而有意义的任务成功完成的过程。 3、请阐述曾经因为设定了的关键步骤，将一项困难而有意义的任务成功完成的过程。 4、请阐述曾经因为整合了关键资源，将一项困难而有意义的任务成功完成的过程。 5、请阐述曾经因为与他人积极合作，将一项困难而有意义的任务成功完成的过程。 如果我们已经组建团队完成了行业与企业调研，那么针对以上问题我们可以如此回复。 在大三上学期为了认知并深入了解企业，我组织志同道合的7名同学组成8人市场调研团队，针对日化行业去屑洗发水细分市场中，清扬品牌和海飞丝品牌进行对比研究。 在46天的时间内完成了行业及市场信息数据的采集、分析及研究工作， 成功撰写30746字的行业调研报告，和14000字的职能优化建议报告。并获得“XX”杯商业策划大赛银奖。 对在校生而言，这是一个庞大而复杂的调研任务。 为实现任务目标。我们将总任务目标分解成3个调研阶段，8个一级调研任务，并将一级任务细化成31项二级分项任务，具体分解到241项三级执行步骤。 第一阶段用了9天时间，主要工作就是任务目标及工作步骤分解和基础数据及资料收集整理，以形成清晰的工作步骤和全面了解日化行业及企业市场运营模式。 我首先将总任务按照清扬和海飞丝历史，文化，组织架构，产品体系对比，市场营销策略，售后服务，品牌影响力，人力资源分解成八项一级任务。 然后率领团队分工协作，每人主负责一项任务，从国家图书馆，互联网以及各种媒体，师长，朋友进了大量的前期信息采集，并用了3整天的时间进行分类整理，为下一步的工作开展奠定了扎实的基础。 第二阶段我们用了23天 ，根据分项任务和执行步骤对清扬和海飞丝进行市场实地调查研究。 我将团队分成3个工作组，克服了重重困难甚至是被误会，被保安阻拦，分区域成功调研了北京42家超市；27