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2021年“亮剑行动”
湖北楼园攻坚会战行动方案
汇报人:优禾咨询 05/16
为什么要做楼宇经营?
01 战略性 新建楼宇数量持续上升,楼宇客户在商客市场的比重越来越高。
得楼宇者得商客
02紧迫性 目前移动电信正通过超低资费、超高补贴加快侵占优势楼宇
的收入份额
商务楼宇客户对各种高值新型业务有很大需求,包括云业务、
03 必要性 ICT、行业应用等,能有效带动收入提升
04 重要性 省公司正推动楼宇承包政策,收入考核大势所趋,楼宇如何
经营成为重要课题
成功楼宇经营要做什么?
一个合格的楼宇经理,需要做足“四个基本功”
1 2 3 4
楼宇全貌分析 物管策略分析 进攻策略分析 渠道协同推进
总体收入 物管分类与特点 进攻策略内涵拆解 楼宇经营有哪些
业务结构 物管经营作用分析 渠道可用 ?
存量客户 进攻策略制定流程 如何与渠道沟通?
物管信息采集攻略
总量空间
进攻策略四维突破
网络资源 物管公关四大策略
营销资源 物管公关策略制订
竞争环境
实战目的
提升楼宇经理 梳理楼宇经营 建立楼宇经营 提供楼宇经营
经营意识 关键行为 营销套路 实战工具
便于楼宇经理在经营过程中参考应用
1 楼宇经理角色认知
2 楼宇全貌分析
目录 3 物管策略分析
4 进攻策略分析
5 渠道协同推进
01
楼宇经理角色认知
◼ 楼宇经理角色认知
强调楼宇经理的双重角色:
楼宇收入的经营者和联通业务的销售者;
通过两种角色的职责分析 ,使楼宇经理对 “经营者”身份有更清晰的认识 ,并理解
其已习惯的 “销售者”角色 ,与新角色——经营者之间的关系。
销售者与经营者的区别 如何做好楼宇经营
楼宇经理的双重身份 楼宇经营要关注什么内容
02
楼宇全貌分析
◼
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