2021年湖北联通楼园攻坚会战行动方案V2(1).pdfVIP

2021年湖北联通楼园攻坚会战行动方案V2(1).pdf

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2021年“亮剑行动” 湖北楼园攻坚会战行动方案 汇报人:优禾咨询 05/16 为什么要做楼宇经营? 01 战略性 新建楼宇数量持续上升,楼宇客户在商客市场的比重越来越高。 得楼宇者得商客 02紧迫性 目前移动电信正通过超低资费、超高补贴加快侵占优势楼宇 的收入份额 商务楼宇客户对各种高值新型业务有很大需求,包括云业务、 03 必要性 ICT、行业应用等,能有效带动收入提升 04 重要性 省公司正推动楼宇承包政策,收入考核大势所趋,楼宇如何 经营成为重要课题 成功楼宇经营要做什么? 一个合格的楼宇经理,需要做足“四个基本功” 1 2 3 4 楼宇全貌分析 物管策略分析 进攻策略分析 渠道协同推进  总体收入  物管分类与特点  进攻策略内涵拆解  楼宇经营有哪些  业务结构  物管经营作用分析 渠道可用 ?  存量客户  进攻策略制定流程  如何与渠道沟通?  物管信息采集攻略  总量空间  进攻策略四维突破  网络资源  物管公关四大策略  营销资源  物管公关策略制订  竞争环境 实战目的 提升楼宇经理 梳理楼宇经营 建立楼宇经营 提供楼宇经营 经营意识 关键行为 营销套路 实战工具 便于楼宇经理在经营过程中参考应用 1 楼宇经理角色认知 2 楼宇全貌分析 目录 3 物管策略分析 4 进攻策略分析 5 渠道协同推进 01 楼宇经理角色认知 ◼ 楼宇经理角色认知 强调楼宇经理的双重角色: 楼宇收入的经营者和联通业务的销售者; 通过两种角色的职责分析 ,使楼宇经理对 “经营者”身份有更清晰的认识 ,并理解 其已习惯的 “销售者”角色 ,与新角色——经营者之间的关系。 销售者与经营者的区别 如何做好楼宇经营 楼宇经理的双重身份 楼宇经营要关注什么内容 02 楼宇全貌分析 ◼

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