精益价值流—价值复习课件.ppt

.新. * 精选文档 .新. * 精选文档 .新. * 精选文档 .新. * 精选文档 .新. * 精选文档 .新. * 精选文档 .新. * 精选文档 .新. * 精选文档 .新. * 精选文档 .新. * 精选文档 .新. * 精选文档 .新. * 精选文档 .新. * 精选文档 .新. * 精选文档 案例分享 .新. * 精选文档 案例分享 .新. * 精选文档 案例分享 .新. * 精选文档 案例分享 识别时机 ? 目前的状态图说明“正在〞所发生的 ? 它展示了浪费的步骤和瓶颈 ? 它帮助目视操作者如何能够合并“流动〞 ? 它帮助你看到哪里需要“拉动〞体系 ? 它帮助如何改进影响价值流 .新. * 精选文档 案例分享 .新. * 精选文档 案例分享 .新. * 精选文档 VSM分析常见的改善点 .新. * 精选文档 VSM分析常见的改善点 1.缩短流程的切换时间 2.提高整体的生产平衡性 3.减低库存 4.缩短生产周期 5.由“根据预测生产〞向“按照订单生产转化〞 6.各车间按一样的顺序生产 7.生产方案平准化 8.让顾客需求拉动生产进展 9.少人化 .新. * 精选文档 画未来VSM状态图 客户需求 1. 基于距顾客最近的下游过程的有效工作时间，节拍时间是什么？ 2. 你是按顾客拉动还是直接按发送建立一个成品超市? .新. * 精选文档 画未来VSM状态图 材料流 3. 在哪可以使用连续流动过程? 4. 为了控制上游过程的生产你需要在哪儿使用超市拉动系统？ .新. * 精选文档 画未来VSM状态图 信息流 5. 在生产链中的哪一点〔“定拍过程〞〕方案生产? 6.你如何在定拍过程均衡混线生产？ 7.你在定拍过程将持续地安排和取走多大的工作增量 .新. * 精选文档 画未来VSM状态图 支持改进 8.在确定未来状态设计时为使价值流流动，哪些过程改进是必需的？ .新. * 精选文档 如何设计并实施未来价值流 准那么1：按顾客节拍生产使得生产过程的节拍与交付顾客节拍保持一致，实现准时化生产。 准那么2：尽可能地实现连续流动尽量消除和减少库存和等待，这样生产过程就可以连续进展。 .新. * 精选文档 如何设计并实施未来价值流 准那么3：在无法实现连续流动的地方采用看板拉动管理对与节拍相差悬殊，种类繁多的过程,如冲压和焊接这样的无法流动过程，采用看板管理。 准那么4：努力使得顾客的订单只发到一个过程保证信息的一致性。 .新. * 精选文档 如何设计并实施未来价值流 准那么5：在价值流启动过程按时间均匀分配多品种产品的生产实现均衡生产。 准那么6：在价值流启动过程通过启动一个单位的工作来实现初始拉动这个拉动的“动力源〞一定要来自顾客。 .新. * 精选文档 如何设计并实施未来价值流 准那么7：在价值流启动过程上游工序形成每天能够制造各种零件的能力多品种、小批量的混流均衡生产，要求上游过程通过减少换型时间和生产批量来提高对下游过程变化的反响速度，这样可以尽可能地减小库存的在制品。 .新. * 精选文档 典型过程数据 ?C/T 周期时间 ?C/O 换型时间 ?VT有价值时间〔有效时间〔需要机器工作时间〕〕 ?NVT无价值时间 ?EPE 生产批量大小 ?操作者的数量 ?在制品数据 ?工作时间〔减掉中断〕 ?包装尺寸 ?缺陷率 .新. * 精选文档 Takt Time .新. * 精选文档 改善途径 .新. * 精选文档 改善途径 .新. * 精选文档 改善途径 .新. * 精选文档 改善途径 .新. * 精选文档 改善途径 .新. * 精选文档 改善途径 .新. * 精选文档 将来状态图 .新. * 精选文档 精益生产流程图 衡量指标 *Dock to Dock 进料仓库道出货仓库时间------ DTD *First time through 首次合格率 ------ FTT *Build to schedule 依排成生产 ------ BTS *Overall equipment effectiveness 总何设备效率 ------ OEE .新. * 精选文档 Dock to Dock Time (DTD) *Definition 定义 .从原物料下货到完成成品出货之间的过去时间 the elapsed time between the unloading of raw materials and the release of finished goods for shipment .总DTD时间为产品消耗时间如原物料，制程