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产品项目策划书案例二 邮电大楼建设项目 案例介绍 某市邮电局原有大楼建于六十年代，至今已历四十余年。在这四十余年，邮电大楼发挥了巨大作用，为当地的邮电通信事业做出很大贡献。但是随着现代邮电通信事业的飞速发展，当时设计的大楼结构功能越来越显得满足不了需求，基础设 施落后，配套设施不齐全，功能较为单一，与周围环境相容性也很差。因此，经上级领导机关批准，按市政府统一规划，邮电局决定另征一块地皮，建设一幢设施先进、功能齐全的智能型邮电通信大楼。 所征用的地皮整体呈矩形，东西长，南北短，实测占地面积 4618 M2。项目设计建造一幢具有一流设施和智能型邮电通信大楼，大楼为一幢24层高层，其中地下室一层，一至五层为群楼，以上为主楼。大楼西侧采用大弧面，建筑主体直接落地。地下室机动车库可停58辆，建筑周围布置绿地，道路周边绿化，地块绿化覆盖率 23％，地块西侧设有地上机动车位，可停车20辆，各个配套项目已向有关单位征询，可配套解决。项目合计地上建筑面积 30000 M2，地下建筑面积 2150 M2，总建筑面积 32150 M2，综合容积率 6.5％，综合覆盖率 46％，项目投资 1.9 亿人民币，建设周期 2.5 年，要求工程于 2003 年 1 月 1 日开工。 案例目的 根据这一案例，综合应用项目管理所学到的理念与技能方法对该项目的范围管理、组织结构、时间管理、资源规划、成本管理、风险管理等方面进行综合分析与应用。 案例问题 经过招投标，假设该工程项目由×××建筑公司承担，为了保证“邮电通信大 楼建设项目”的成功，公司领导决定采用项目管理的方式对该项目进行管理，为此 需要解决如下问题。请你站在该公司的立场上，代表公司综合运用你所学的项目管理理念和知识技能对以下问题做出解答，阐述你的思路、做法。 1、根据项目实施背景，对项目实施的总目标进行描述。 2、为该项目设计一个合理的组织管理机构，你认为应该采用怎么的组织结构类型？为什么？ 3、针对项目的目标要求，初步拟定该项目的重大里程碑计划，制作该项目实施的反映重大里程碑事件关系的里程碑计划图。 4、针对项目的实施要求及重大里程碑事件，并用工作分解结构图（WBS）进行表达。 5、建立责任分配矩阵。 6、针对项目的WBS结构制定项目的人力与资源使用计划。 7、分析项目各项工作之间的先后关系。估计项目各工作的执行时间，并编制项目的计划，项目计划以网络图或甘特图的形式表示，确定项目的关键工作。 8、针对项目总投资结合WBS及人力资源使用计划进行项目费用的估算与预算，制定项目的进度与费用控制计划。 9、针对项目的情况，确定项目质量计划和质量控制计划。 10、分析项目实施过程中可能遇到的实施风险，并提出应对计划。 11、描述项目的控制管理过程，怎样报告项目进展状态，请设计项目进度报告、关键点检查等样表。 案例分析 1、项目的特点与目标 （1）项目的特点 公司首先对建设邮电通信大楼项目的特点进行了分析，本项目是一个系统的综 合工程，包括勘查设计和施工工程两方面的内容，实施项目的主要特点如下： 1）对大楼工程进行全过程、全专业的方案设计和施工设计。 2）施工工程包括以下三个方面的工作 A、主体结构、装修、水暖通风、电气、消防、电梯及智能化系统的施工。 B、地下车库和地上机动车位工程。 C、配套市政工程的道路和绿地建设。 3）大楼建筑物内部主要设备先进，而且达到智能性邮电通信功能。 （2）项目的目标 根据承包合同，公司与项目业主、监理方等项目的相关方经过讨论协商确定了 项目的目标主要为： 1）交付物成果：设计建造一幢一流设施和智能型的邮电通讯大楼，地上建筑 面积 30000 M2，地下建筑面积 2150 M2，总建筑面积 32150M2。 2）工期要求：2003 年 1 月 1 日至 2005 年 6 月 30 日，历时 2.5 年。 3）成本要求：总投资 19000 万元。 （3）项目描述 为了使项目各相关方和项目团队成员准确理解项目内容，明确项目目标，公司 用简练表格形式对项目进行了描述，如表 1 所示。 表 1 项目描述 项目名称 邮电通信大楼建设项目 项目目标 2.5年完成邮电大楼的设计、建造工程，总投资1.9亿元 交付物 一幢总建筑面积 32150M2、具有一流设施和智能型的邮电大楼 交付物完成准则 工程设计、建造、室内和室外装修的要求 工作描述 主体结构、公用系统、智能化系统、室外道路和绿化 工作规范 依据国家建设建筑工程的有关规范 所需资源估计 人力、材料、设备的需求预计 重大里程碑 开工日期 2003 年 1 月 1 日、工程设计完成日期 2003 年 7 月 30日、基础工程完工日期2003 年 11 月 28 日、主楼工程完工日期 2004