工程师考核管理制度.pdf

  1. 1、本文档共23页,其中可免费阅读7页,需付费80金币后方可阅读剩余内容。
  2. 2、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,可选择认领,认领后既往收益都归您。
  3. 3、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形,可联系本站下载客服投诉处理。
  4. 4、文档侵权举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
业务部门专业技术人员工资及绩效管理办法 公司业务部门专业技术人员工资及绩效管理办法包括以下内容: 专业技术人员薪酬体系、咨询 绩效考核管理办法、成果绩效考核管理办法、项目负责人绩效考核管理办法、项目部考核评比办法。 本办法适用于公司全体工程师。 一、专业技术人员薪酬体系 1 、专业技术人员薪酬体系由三项主要内容组成: 职级岗位工资、资格补助、工龄补助。其中岗 位职级分为十个级别、 24 个岗位,详见《技术人员薪酬核定表》。 2、 职级岗位的确定 五级以下职级岗位的确定由项

文档评论(0)

habo + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档