GAT公司执行力领导力战略培训(被动变主动)管理降职员工W.docVIP

1.你和其他团队成员经常在一起开会吗？而且，是真正一起开会，还是假装一起开会？真正一起开会，形式并不重要，而是真正有信息的分享和脑力的激荡，真正在讨论问题和解决问题。假装在一起开会，就是走个开会的过场而已。我想我们都开过这样的会议。 特征一：如果团队成员不经常开会或者只是假装开会，这将是一个失败的团队。 2.你了解其他团队成员的目标、压力和需要的帮助吗？如果团队成员不在一起开会，或者只是外表上在一起假装开会，那么就必然不会了解其他团队成员的目标、压力和需要的帮助。 特征二：如果团队成员不了解彼此的目标、压力和需要的帮助，这将是一个失败的团队。 3.你和其他团队成员之间有明确的责、权、利的划分吗？团队成员必须要有明确的责任、权力和利益的分配，这是建设团队的第一步。为什么三个和尚没水吃？因为他们之间没有明确的分工。一件事情，如果变成?人有责，最后往往是谁都不负责。 特征三：如果团队成员之间没有明确的责、权、利的划分，这将是一个失败的团队。 4.其他团队成员能够给你提供实际帮助吗？团队成员之间应该要能够互相帮助，就像是足球队中，前锋需要人传球，守门员需要后卫帮助防守。这样的帮助，以胜任力为前提。如果某NBA球队选我去跟姚明配合，那么这个球队必输无疑。 特征四：如果团队成员之间缺乏互补的能力，这将是一个失败的团队。 特征五：如果没有明确的团队合作的流程，这将是一个失败的团队。 6.你认同团队的流程和制度吗？实际上，许多团队有流程，但是这些流程和其他制度一样，往往只是写在纸上，或者只是停留在团队领导者的嘴上，或者是由公司强迫执行，不被团队成员认同。 特征六：如果团队成员不认同团队流程和制度，这将是一个失败的团队。 特征七：如果团队成员不能参与团队的重大决策，这将是一个失败的团队。 如果不考核团队合作，不奖励团队合作，在绝大多数情况下就不会有团队合作。所以，足球队除了奖励射门得分的球员，还会奖励助攻的那个球员。 特征八：如果团队合作得不到奖励，如果不团队合作也得不到处分，这将是一个失败的团队。 9.你会因为团队取得重大成果得到好处吗，即使你没有做出直接奉献？如果销售翻了三番，却只有销售人员得到奖励，那么就很可能出现物流部说无法及时送货、财务部说无法及时开票的情况。所以，获得奖牌的足球队，每个人都会上台领奖，包括从未上场的替补队员。 特征九：如果团队成员不能分享团队成果，这将是一个失败的团队。 10.你信任你们的团队领导者吗？如果团队领导者不能以身作那么，不能言行一致，将得不到信任。同时，团队成员信任能够带着团队取得成功的领导者。如果一个团队呈现出上面九个特征，很大程度的原因是在于团队领导者的糟糕领导，团队将取得失败，团队领导者也无法获得信任。 特征十：如果团队成员不信任团队领导者，这将是一个失败的团队。 在很大程度上，失败的团队是失败的团队领导的产物。因此，失败团队的10个特征，也是失败的团队领导者的10个特征 战略 企业开展战略必须建立在这具有普遍性规律的战略管理根底之上，“知己知彼，百战不殆〞，“兵无常势，水无常形〞，“乱生于治，怯生于勇，弱生于强〞，我们的企业决策领导者又必须具备超越现实的战略管理能力；在“非战〞、“非攻〞、“不战〞的境界里，强调“百战百胜，非善之善者；不战而屈人之兵，善之善者也〞，表达一种对待企业开展的哲学心态；?孙子兵法?作为世界兵学之经典的意义在于用时代的开展观来运用和改造它，这本身就是?孙子兵法?传承的哲学观，企业决策领导者不能只是停留在谋略、战术、技巧这个层面上，更重要的是去体会它的深邃的哲学启迪！ “战略〞二字就觉得浪费时间，就觉得这是企管界、学者编的“骗人的玩意儿〞。对于此类误解，果真“战略是务虚的〞“骗人的玩意儿〞吗?其实，在企业，尤其在营销领域，没有比战略更务实的行为了。如果一个企业没有战略，就像一盘散沙，不可能有效的组织起来，不可能形成核心竞争力，更不可能健康的开展下去。 战略的务实至少表达在以下五个方面： 没有战略，就不会有清晰的目标。 没有战略，就不会有真正的优势。 没有战略，就不会有高效的执行。 没有战略，就不会有正确的创新。 没有战略，就不会有可持续开展。 目前，企业进入了正面决战阶段，要在决战中取得好的座次，企业必须制定清晰的战略，解决企业“我是谁？〞、“我现在在哪？〞、“我要到何处去？〞这三个问题，并寻找到自己的核心竞争力和差异点，与对手展开战略决战。在此特别要注意的是，成熟阶段的竞争，已不再是一招一式的竞争，也不是