德化县技能大师工作室绩效评估表.doc

— PAGE 2 — 德化县技能大师工作室绩效评估表 考核项目 考核细则及分值 自评 分数 考核 分数 制度建设（10分） 建立组织体系，明确岗位及成员职责（2分） 制定完善的年度计划（3分） 制定完善的各项日常管理规定（3分） 与依托单位签订责任书，明确绩效评估考核（2分） 保障建设（10分） 依托单位对工作室配套相应的经费扶持（2分） 领办人及成员建有20平方以上办公场所（3分） 建立固定（兼有）的学习交流场所（3分） 配备与工作目标相一致的设施设备（2分） 技术攻关（20分） 解决本单位实际生产或技术难题（8分） 依托本单位（行业）生产设备改造及技术革新（6分） 相关技术成果得到推广与采用（6分） 带徒传艺（20分） 制定年度带徒计划及阶段工作进度表（4分） 签订以师带徒协议（8分） 带徒过程及日常技艺培训指导有详细记录（4分） 带徒成果突出，徒弟取得相应技能证书或荣誉，台账清晰（4分） 技术研发（10分） 发明相关技术专利，或创新相关工艺技术（6分） 承担省市县（市、区）相关技术研发项目（4分） 技术交流（20分） 定期组织企业内部技术培训及交流（6分） 定期参与行业间技术交流活动（7分） 承担校企合作的技能人才教育培训工作（7分） 加分项目 10分 合计 100分 注：1、技能大师工作室绩效考核满分为100分，90分-100分为优秀，80分-89分为良好，60分-79分为合格，60分以下为不合格；2、加分项目：获得市、省级以上媒体报道、在省级以上会议上介绍经验、获得市级以上奖励、社会贡献率高的分别给予加分，加分值不越过10分。