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xxx工业技术有限公司 HSE管理工作计划 表码：BTG/JL4101-2021 HSE管理工作内容 责任部门 工 作 实 施 时间要求 组织结构和职责 综合管理部 同总经理确定HSE管理的组织结构，明确各部门的HSE管理职责。 见《HSE管理手册》 2021-03-15 健康、安全与环境方针、目标 总经理 根据公司的管理要，确定HSE管理方针、目标。 见《HSE管理手册》 2021-03-15 对危害因素辨识、风险评价和风险控制的策划管理方案 维修部 1. 组成危害因素识别评价小组 2. 组织危害因素识别、评价 3. 制定《HSE管理方案》 4. 针对突发事件制定《应急预案》 2021-03-15 法律、法规和其他要求 综合管理部 1.了解周边社区和相关方对HSE管理要求 2. 通过网络查询，识别HSE管理法律法规，建立《HSE管理法律法规清单》并下发各部门 2021-03-15 文件管理 综合管理部 同专家共同确定HSE管理体系文件结构、编写HSE管理体系文件 2021-03-20前完成 记录控制 综合管理部 识别本公司使用的HSE管理表格并监督使用 2021-03-20前完成 能力、培训和意识 综合管理部 1. 确定HSE管理岗位，明确岗位人员配置、资格情况 2. 综合管理部组织制定培训计划 3. 综合管理部按照计划要求组织培训、考核 4. 管理者代表监督培训计划的实施 2021-03-01前 协商和沟通 综合管理部 管理者代表组织选举员工代表， 2021-03-15前 1. 综合管理部组织参与安全事务活动 2. 每月组织例会 3. 责任部门对相关方进行信息沟通 随时 设施完整性 维修部 1. 识别在用的生产设备及其完好性 2. 完善《设备操作规程》 3. 组织制定《设备维护保养计划》，并组织按照计划要求进行维护保养 4. 检查设备的完好性 5. 检查设备操作工的培训、持证情况。 2021-04-10开始 承包方和（或）供应方 供销部 1. 识别在用的供应商，组织考核资质、能力 2. 监督服务质量 3. 对其施加环境影响和安全影响，并监督。 2021-04-10开始 顾客和产品 供销部 1. 识别客户及其合同签订情况 2. 收集、整理合同 3. 检查合同的履行情况，并及时同客户沟通 随时 社区和公共关系 综合管理部 识别同本公司有关联的社区和相关方，及时同其就HSE管理的信息进行沟通并及时解决 2021-03-20开始 作业许可 综合管理部 1. 及时办理作业许可手续 2. 检查作业证书的有效期 随时 运行控制 噪声控制 维修部 检查生产噪声是否出现异常，及时解决 加强设备的润滑、保养，确保降低噪声排放 随时 废气控制 维修部 确保本公司的机动车辆尾气排放达标 随时 维修部 检查焊接过程中的废气是否处理后排放 随时 固体废弃物控制 维修部 1. 确定固体废弃物收集箱的摆放位置和数量，确保数量充足。 2. 固体废弃物收集箱明确标识：有毒有害、无毒无害 随时 污、废水排放控制 维修部 检查污水排放系统，确保完好。 随时 节约能源、资源控制 维修部 编写《办公区域的环境和安全管理规定》 随时检查节水、节电措施实施情况 随时 易燃易爆化学品管理 维修部 1. 识别使用的易燃易爆化学品 2. 库房贮存和使用过程中确保符合要求，危险标识准确、消防设施完好 随时 消防管理 维修部 1. 确定消防设施的摆放位置，绘制《消防器材平面布置图》 2. 检查消防设施配置是否齐全、完好。 随时 临时用电管理 维修部 检查生产车间的用电系统，针对发现的问题及时处理 随时 劳保用品管理 维修部 识别生产岗位，明确劳保用品的配发标准，按照要求组织采购、发放 随时 特殊作业控制 维修部 检查特殊工种的持证情况，及时联系培训取证。 随时 女工和未成年工管理 维修部 1. 本公司杜绝未成年工的使用。解聘未成年工 2. 监督对女工五期期间的工作保护 随时 劳动卫生管理、职业病 维修部 对易产生职业病的工种组织体检 2021年#E05#月 变更管理 综合管理部 有变更发生时，及时收集工艺文件、组织培训。 随时 应急准备和响应 维修部 1. 组织编制应急预案 2. 检查应急设施的配置情况 3. 组织培训，并组织演练 2021年#E04#月 绩效测量和监视 维修部 每月组织HSE检查并监督整改 每月中旬 合规性评价 综合管理部 每年组织一次合规性评价 2021年07月 不符合、纠正措施和预防措施 维修部 组织制定纠正的预防措施控制程序 2021-03-25前 监督不符合处理、纠正措施制定、实施 随时 事故、事件报告、调查和处理 维修部 针对事故、事件组成调查小组、组织调查、监督处理并编写调查报告 随时 内部审核 综合管理部 1. 综合管理部组织内审： 编写内审计