平安工地建设工作总结.pdfVIP

“平安工地”建设工作总结 根据《省公路水运工程“平安工地”建设推进意见》和《公司“平 安工地”评比活动》等文件要求，项目部在 “平安工地”建设活动中， 以（某某）工程为建设示范项目，严格按照安全生产标准化要求，对 施工现场作业人员个人劳动防护、安全设备设施、规范作业、现场作 业环境、内业资料等进行全方位检查；加强安全培训，组织应急演练； 加大对隐患排查力度，对隐患治理工作实施动态管控，及时发现和及 时治理安全隐患，工作取得了实质性收效，全年无安全事故发生，各 项安全生产工作按计划目标顺利完成。现将项目部“平安工地”建设 工作总结报告如下。 一、指导思想 项目部为推进“平安工地”建设工作顺利开展，树立“以人为 本、关爱生命”的安全管理理念，以强化和落实安全生产主体责任为 重点，以安全生产标准化建设为主攻方向，以规范安全生产行为为目 的，确保项目部安全生产。 二、 领导机构 为加强“平安工地”建设工作领导，项目部成立了以项目部经 理为组长、项目部书记、副经理为副组长、各部门负责人为组员的 “平安工地”建设领导小组。制定周密的“平安工地”建设方案。 统一思想，明确目标，细化每一项活动内容。将“平安工地”建设 和“安全生产标准化”相结合，从而达到规范安全生产、提升安全 基础保障能力的目的。 三、 采取措施 1、 组织发动。项目部通过简报形式，将“平安工地”建设方案进 行公示，以部门为单位组织贯彻学习。年初制定了《项目部安全生产 标准化实施办法（试行）》，并以红头文件形式，下发到各部门。项目 部还组织了协作单位负责人参加的“协作单位安全生产标准化建设” 知识培训，宣讲安全生产标准化意义、“平安工地”建设实施方案等。 使全员对“平安工地”建设有更深的理解，安全意识得以提升。 2、 落实安全生产主体责任制，严格落实“一岗双责”制，狠抓领 导带班制度的落实工作。每月初安全质量部下达领导带班计划，带班 领导严格按计划执行。节假日、暑期、汛期、冬季等特殊季节，增加 带班人数、频次。今年以来，项目部领导及相关部门负责人共计带班 334人次；每位领导都能认真负责，现场发现问题及时解决，认真填 写带班记录，现场处理安全质量问题 32 起。 3、 加强施工现场安全生产管理，积极推行区域安全管理制度，加 强风险预控管理，进一步提高安全风险防控能力。在“平安工地”建 设活动中，项目部开展了以项目组班组为单位的查找身边隐患活动， 每位员工从自身做起，查找作业环境中存在的安全隐患，认识存在的 风险，分析风险性质，制定防范措施，班组每日班前会进行风险告知， 从而达到提高员工安全意识，预控风险、防止事故发生的目的。 4、 强力推进安全生产标准化建设，加强安全基础建设，落实安全 生产规范要求。今年以来，针对项目部原有的40项安全生产规章制 度、1 项综合应急预案、14 项专项应急预案进行了补充、更新、完 善。补充了《安全生产事故隐患排查治理管理办法》、《危险作业安全 管理和职业卫生管理制度》、《噪声控制管理规定》、《应急预案管理和 演练制度》、《岗位标准化操作制度》、《安全设施设备管理、检修和维 护制度》等6项新的安全生产管理制度，修订了《安全检查管理规定》、 《安全、环保奖罚管理办法》、《施工现场临时用电安全管理规定》等 3项安全规章制度；在《船舶防翻沉应急预案》中增加了“船舶碰撞 应急、防火应急”等内容，使制度更加健全，应急预案更加完善，并 以红头文件形式下发到各个项目组及各部门，由各部门负责组织贯彻 学习，安全质量部进行监督落实。 5、 按计划足额投入安全生产经费。截至年底，安全生产费用投入 1300余万元，分别用于完善、改造和维护安全防护设备设施、隐患 治理、应急装备更新、应急物资补充、应急演练、个人安全防护、特 种设备、安全附件、避雷设施检测检验、安全宣传、安全培训、安全 标准化建设、安全奖励等费用支出。财务中心对费用支出严格把关， 安全质量部进行全过程监督，保证每一分钱都用于安全生产。 6、 加大安全隐患排查治理力度，完善安全生产隐患排查治理体系。 建立重大危险源管理档案，建立一般隐患管理台账，对隐患进行登记 汇总。每月由项目部组织综合安全生产大检查一次，安全质量部组织 的专项安全一次；班组进行每日进行巡查。暑期、汛期、节假日由项 目部经理亲自带队进行现场安全巡查。今年以来，共排查安全隐患 108起，重大安全隐患3起。对查出的隐患进行原因分析，制定治理 措施，使隐患排查制度落实到实处，隐患治理率达100%，整改完成 率达100