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工期目标及保证措施 1. 工期目标 总工期：满足本项目总体工期要求。 2. 工期管理组织机构 为确保工程按期完成，项目经理部成立以项目经理为组长、常务 副经理、项目总工程师为副组长的工期管理领导小组。工期管理组织 机构见图。 咨询、汇报 建设单位、监理工程师 进度信息采集、管理上 指导、目标下达 报，进度分析情况、进 度保证措施、进度的调 整 计划部 工程进度领导小组 各施工队施工队长 组 长：项目经理 施工队副队长 副组长：项目副经理 工程部 统计计划员 项目总工程师 安质部 定期跟踪进度计划的执行情 进度计划的执行、进度的 进度目标的分析和论证 况，会议分析研究进度计划， 纠偏、参与进度计划分 编制进度计划目标 采取纠偏措施，调整进度计划 析，进度调整后执行 工期管理组织机构图 3. 工期保证措施 加强施工管理，合理增加投入；发挥机械化施工优势，全力保障 施工生产；搞好对外关系，确保施工生产顺利进行；抓好资金管理， 确保资金投入；科学组织，加强协作。全方位保证工程建设工期。 1、 建立保证工期的组织机构 建立保证工期的组织机构体系，其相应的管理职责在项目管理组 织设计任务分工表和职能分工表中标示并落实。具体见“工期管理组 织机构图”。 2、编制科学、合理的实施性施工组织设计 优化的实施性施工组织设计和科学先进的施工方案是工程顺利 开展的关键，也是确保工期的前提。为此，我们现在已抽调了有长大 隧道技术人员及专家编制实施性施组设计，通过加强施工计划和施工 方案、施工工艺的科学性、先进性，提高设备的先进性和配套合理性， 运用网络技术和系统工程原理，综合分析本工程的技术特点、难点和 现场的实际情况，编制详细、切实可行的实施性施工组织设计。通过 进行多方案综合比选，选择最优方案，使工程施工做到点线明确、轻 重分明、计划可靠、资源配置合理，确保直线工期，实现快速施工。 3、发挥优势，全方位保障施工生产 发挥本公司实力雄厚、具有长大隧道丰富施工经验的优势，选配 性能精良、合理配套的施工机械，购置满足本工程需要的施工机械， 设立机械修理组，建立完善的机械保养维修体系及措施，保证施工机 械的完好率；同时，设立强有力调度管理系统并建立后勤保障体系， 保证各种物资、设备按时足额到位；各部门特别是综合办公室及安全 质量部加大力度搞好工作和生活环境建设，全方位保障施工生产。 4、做好人员培训，保障施工生产 隧道技术标准高、地质复杂、质量要求严。因此参建员工的技术 熟练程度将对工程建设工期产生一定的影响。上场后，我们将根据隧 道施工各专业工序的开工进度，提前组织和安排员工进行技术培训， 确保每一个参与施工的技术人员和工人具备熟练的操作技能，做到持 证上岗。 5、搞好对外关系，确保施工生产顺利进行 工程施工对外涉及面广、处理好方方面面的关系对工