工程监理组织协调方案.pdf

工程监理组织协调方案 1、项目组织协调工作的原因与协调原则 协调的原因 在建设工程项目施工过程中，有来自人为干扰、材料干扰、机械 设备、工艺及技术干扰、资金方面干扰、环境方面干扰等诸多方面的 影响，只有通过认真分析研究，采取有针对性的措施，才能排除这些 不断变化的干扰带来的影响，才能保证工程项目顺利实施。 众所周知，我们常把建设工程的实施监理归纳为“三控制三管理 一协调”，“三控制三管理”有明确的工作内容、具体的工作要求、无 论是参与工程建设的哪一方都会按照标准实施，而协调贯穿于“三控 制三管理”工作之中，融会在控制的工作过程之中。可以说，协调是 控制的润滑剂，协调是控制的推进器。协调工作的好坏直接影响工程 建设质量、进度、投资、安全四大目标的实现。因此，掌握来自各方 的干扰因素，采取相应对策是非常重要的。 协调的原则 建设工程项目主要包含三个主要的组织系统，项目业主、承包商 和监理，而整个建设项目又处于社会的大环境中，项目的组织与协调 工作包括系统的内部协调，即项目业主、承包商和监理之间的协调， 也包括系统的外部协调，包括政府部门、金融组织、社会团体、服务 单位、新闻媒体以及周边群众等的协调。项目组织协调工作包括人际 关系的协调、组织关系的协调、供求关系的协调、配合关系的协调、 约束关系的协调。各种关系的协调均应遵守如下原则： （1）守法原则 守法是组织与协调工作的第一原则。协调必须以事实为依据，以 有关的法律法规规章和标准规范、工程建设文件、有关的建设工程合 同为准绳。只有这样，才能做好组织与协调工作，才能确保工程建设 实现自己的目标。 （2）公正原则 组织协调要维护公正原则，这既是对监理企业的一个基本要求， 也是监理单位从事监理工作必须遵循的原则。监理人要站在项目的立 场上，公平的处理每一个纠纷，一切以最大的项目利益为原则，维护 合同双方的利益，做到不偏不斜，只有这样，才能确保工程建设实现 自己的目标。 （3）一致原则 所谓一致是指协调与控制目标一致。在工程建设中，应该注意质 量、工期、投资、环境、安全的统一，不能有所偏废。只有协调与控 制的目标一致，才能保证协调不脱离建设目标。与此同时，要把工程 的质量、工期、投资、环境、安全统一考虑，决不允许强调某一目标 而忽视其他目标。 （4）动态原则 在工程建设中，随着运行阶段的不同，所存在的关系和问题都有 所不同，因此，协调工作应根据不同的发展阶段，及时、有效地沟通 关系、化解矛盾，提高项目运行的效率和效益。 2、协调的作用 纠偏和预控错位 施工中经常出现作业为偏离合同和规范的标准，如工期的超前和 滞后、后续工序的脱节，由于设计修改、工程变更和材料代用给下阶 段施工带来的影响变更，以及地质水文条件的突然变化造成的影响， 或人为干扰因素对工期质量造成的障碍等，都会造成计划序列脱节， 这种情况在作业面越广、人员越多时发生的机率就大。监理协调的重 要作用之一就是及时纠偏，或采用预控措施事前调整错位。 控制进度的关键是协调 在建设施工中，有许多单位工程是由不同专业的工程组成的。通 常又都是分别由专业化施工队进行施工，这必然就存在着多类工程的 相互衔接和队伍间相互协作的问题，而进度控制的关键是搞好协调。 协调是平衡的手段 多头施工队伍必然存在着一定协调问题，在一些工程施工过程中， 一项工程往往有许多队伍同时上阵，形成会战局面，既有总包又有分 包，既有纵向串接又有横向联合，各自又均制定有作业计划、质量目 标，而集中这些计划后，必然存在一个协调问题。做为监理工程师， 从工程内部分析，既有各子系统之间的平衡协调，又有投资、质量、 进度三类工程的平衡协调，还有队伍之间的协调。此外，还有上下之 间、内外之间的一些协调。总之，由于监理工程师在工程项目中的特 殊地位和现场项目管理中的核心作用，必须突出其“协调”功能。 3、现场施工组织协调的目的、范围 每个工程项目的顺利完成都是项目参建各方共同努力的结果，但 由于队伍来源不同，各自所担负的责任不同，各自的着眼点也不尽相 同，如何在存在普遍不同的情况下，通过施工现场组织协调，达到大 家求同存异，劲往一处使，抓好工程质量，确保工程进度，并使工程 投资有效控制在计划内，进而顺利完成整个项目，这也是监理在现场 进行施工组织协调的目的。 监理进行