对子公司进行内部审计制度.pdfVIP

对子公司进行内部审计制度 第1章 总则 第 1条 为加强公司对子公司的财务监督，规范子公司经营和保证财务数据真实、可靠，根据相关法 律法规、公司章程及公司《内部审计制度》，特制定本制度。 第2 条 对子公司的内部审计是由公司总裁办下审计部负责实施的定期或不定期的审计监督。子公司 层次的内部审计工作参照公司《内部审计制度》执行。 第3条 本制度适用于公司对其控制的所有全资子公司和控股子公司的内部审计工作。 第2章 审计范围及目标 第9条 公司对子公司内部审计涉及下列事项。 1．子公司的财务收支及其有关的经济活动。审查其财务资料的真实、合规性及有关经济活动的效率和 有效性。 2．子公司的经营管理和经济效益情况。审查其经营业绩的真实性和年度经营目标的完成情况，为公司 对其年度绩效考核、奖罚提供依据。 3．子公司内部控制制度的建立、健全和执行情况。评审其内部控制的充分性和有效性，并提出改进建 议，促使各项工作规范化。 4．子公司总经理任期内经济责任履行情况。审查其任期内公司下达的各项经济指标的完成情况，以及 遵守制度的执行情况。落实其任期届满或离任时资产、负债、所有者权益和遗留财务问题的经济责任，评 价任期内的工作效率和效果。 5．子公司基本建设项目（包括大修理、技改）预（概）算执行和竣工决算情况。审计工程的概、预、 决算，核实工程造价，审查工程进度、工程款支付情况与基建工程的效果。 6．财经法纪审计。对严重违反财经纪律，侵占公司资产，造成严重损失、浪费等损害公司和股东利益 的行为进行专案审计，维护公司生产经营活动的正常秩序和财产的安全完整。 7．应公司总裁办及经营层的要求而进行的审计以及其他需要审计的事项。 第10条 公司内部审计机构可以就工作中发现的带有普遍性的问题或者特别事项，适时开展专项调查 和分析工作，进行前瞻性研究，为子公司经营决策服务。 第11条 内部审计机构通过实施一系列的审查和评价活动，向子公司经营层提供分析评价的建议和报 告，改善子公司运营，提升子公司的管理水平，为实现子公司经营目标服务。 第3章 机构及职责 第12条 公司审计部是公司总裁办下属部门，向总裁办提交工作报告。由总裁、审计监察部门经理及 熟悉审计业务、具备审计能力的专家组成。其主要职责如下。 1．制定母公司内部审计的规划和制度。 2．监督公司各层级的内部审计制度实施情况。 3．复核公司各层级的财务报表及财务信息的披露。 4．审核内部审计工作报告。 5．审查公司各层级内部控制制度及其执行情况。 6．指导子公司内部审计体系的设立与运作。 7．总裁办授予的其他事宜。 第13条 审计部为实施对子公司内部审计的工作机构，对总裁办负责，并向其报告工作。其主要职责 如下。 1．建立健全内部审计制度。 2．编制审计规划和审计计划。 3．组织实施各层级的内部审计工作，出具《审计报告》。 4．根据要求出具《审计决定》或《审计意见通知书》，并检查落实情况，定期向公司决策层报告。 5．指导与监督子公司内部审计部门的业务工作。 6．向有关部门报送审计规章制度、审计规划、年度计划、年度总结等审计相关资料。 7．公司董事会授予的其他事宜。 第14条 内部审计机构的主要权限如下。 1．要求子公司按时报送财务收支计划、资金计划、财务预算和决算等有关文件和资料。 2．检查、审核子公司会计账目、凭证、账薄、业务记录、报表和其他有关文件资料，检查资金、资产 管理情况。 3．参加子公司重大的经营管理等有关方面的会议，以及重大经济合同的签订、重大投资项目及重大资 金使用的可行性和效益性调研过程。 4．就审计中的有关事项及审查中发现的问题召开调查会、向子公司有关部门和人员进行调查并索取证 明材料。 5．提出制止、纠正违反公司制度规定的财务收支等事项的意见；对严重损失浪费的现象，有权提出限 期采取措施。 6．对子公司提出改进工作，改善经营管理，提高经济效益的建议和意见。 7．对阻挠、拒绝审计和弄虚作假、破坏审计工作的子公司相关部门及有关人员，按有关规定，提请母 公司有关领导批准后，可以采取查封有关账册、冻结资财等临时措