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对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案
1.1、对分包单位的管理
分包单位进入现场施工的必备条件包括:
(1)分包单位向总承包提交业主确认的分包单位证明文件:分
包工程的投标书(如果有);中标通知书(或具有同等效力的施工协
议);分包单位的营业执照及资质等级证书复印件。
(2)向总承包单位提交专业分包工程的“施工组织设计方案或专
项方案”,包括:施工方案简介;分包工程施工进度计划;主要技术
措施方案;质量保证措施;安全保证措施;材料设备进场计划;劳动
力进场计划;提供分包商施工简历;提供分包商施工组织体系简况;
按分包合同约定做好分包工程保险等事宜。
1.2、对分包单位的协调
1、所有分包单位必须符合国家、省市有关规定,并取得业主的
书面同意。
2、分包单位不得对其负责施工的分包工程再分包。
3、分包单位满足业主与总承包单位签订的施工合同要求,在工
期、质量、安全、现场文明施工等方面接受总承包单位的管理和协调。
4、对质量管理的要求
(1)对分包工程作业人员进行工艺过程技术交底,并做好交底
记录。
(2)实施有关质量检验的规定,并做好质量检查记录。
(3)对工序间的技术接口实行交接手续。
(4)提供原材料,半成品,成品的产品合格证及质保书。做好
不合格品处理的记录及纠正和预防措施工作。
(5)加强成品保护。
(6)认真做好本分包工程的验收交付工作。
(7)发生质量事故时,及时向总承包单位报告,并做出事故分
析调查和善后处理意见。
5、进度管理的要求
编制分包工程施工进度计划,包括以下4点内容:
(1)制定施工方案、明确施工区域的划分、施工顺序与施工流
向,以及作业方式,同时明确施工方法和施工队伍的组织架构。
(2)编制科学、合理、可行的施工项目进度计划,以保证项目
施工的均衡进行。
(3)编制资源供应计划,包括物料供应计划、机械设备进场计
划、劳务计划、资金计划等。
(4)编制图纸优化及供应计划。
6、执行月报制度
(1)按月向总承包单位报告本分包工程的执行情况。
(2)按月向总承包单位提交月度施工作业计划。
(3)按月向总承包单位提交各种资源与进度配合调度状况。
(4)专业分包单位除向总承包单位提交上述三个报告,还同时
要向监理单位和业主提交报告。
7、顾全大局,主动做好协调工作
(1)参加有关分包工作协调会议,积极支持和配合总承包单位
做好工程协调。及时根据总承包单位工作安排主动调整进度计划。在
进度上有任何提前及延误即使向总承包单位报告。
(2)分包单位有权向总承包单位提出工程协调的建议,总承包
单位在规定的时间内作出回复和解决。
8、安全、消防、现场标准化管理等的要求
(1)遵守各种安全生产规程和规定
①遵守国家、省、市政府、主管部门颁布的安全生产规程与规定,
以及总承包单位和业主提出的各种安全生产规定。
②结合工程项目实际,识别和评价危险源,必要时制定管理方案,
并认真实施。接受总承包单位对分包工程的安全交底。
③完善和健全安全管理各种台帐,强化安全管理资料工作。开展
安全教育工作,做好分部(分项)工程技术安全交底工作。
④特殊工种必须持证上岗,将复印件汇总后报总承包单位检查备
案,原件备查。分包单位有义务保护现场各项安全,消防设施的完好,
如临时护栏及消防器材等,不得擅自变更及增加施工荷载。
⑤接受总承包单位的安全监控,参与工地各项安全,消防检查工
作,并落实有关整改事宜。分包单位的整改工作若不能达到有关安全,
消防管理标准(或不能及时达到要求的),经监理单位核准,总承包
单以协助分包单位给以整改,其发生的人工,机械,材料等一切费用
将由分包单位承担。
⑥分包单位的所属人员,在作业过程中发生各种违章作业,总承
包单位应该并将依据情节轻重,危害程度的具体情况或有关规定以劝
阻警告,情节严重者,监理单位及业主根据有关规定责令停工整顿直
至退场。
⑦发生安全事故时,必须及时向监理单位及总承包单位报告,并
做出事故分析调查及善后处理意见。
(2)做好现场标准化管理工作
①各分包单位进场施工前,根据总承包单
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