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运营体系构建
----- 由九大板块构成
平台体系构建
概述: btc 在整个互联网中最能够反映贴切到传统企业,帮助到传统企业实现厂家的货物直 达到消费者, 实现厂家到消费者直通环节, 做到厂家跟消费者两互利,形成双方共赢的局面。 但是随着社会的发展, btc 日益凸显它的弊端:
由于 btc 的缺乏互动的局限行,无法造成对用户的粘性, 维护成本过高,推广更加艰难。
缺乏对客户的需求准确的把握,缺乏深度对客户的挖掘,也容易造成客户的流失,后期
运作会缺乏持续的竞争力度,容易被市场淘汰, ( btc 是增长最快的行业,也是淘汰最快的行业,生命周期最短的行业,也是技术门槛最低,也最容易造成市场泛滥,信义度缺 乏有效的监督的行业)
btc 平台的产品信息更小周期慢,信息更新量小,难以覆盖潜在的客户群体,推广成本 更高。
总结:那么在现有的平台的基础上不断继续优化平台,不断适应市场的需求,提高市场的 竞争力度,从而才能让企业占领市场的制高点。
未来的平台战略规划是: btc+ 视频购物 + (先有论坛过渡到) sns 社区+无线
第一年 btc 实现上线,正 常运作+视频购物 +论坛
第二年实现 btc+ 整合( )
第三年实现运作
btc+ 资讯+无线正常
主要目标: 1.实现能够挖掘潜在的客户群体,扩大市场的占有率。
2?实现对终端用户的信息精确营销。牢牢控制住终端用户。
3?实现对直销平台竞品牌的提升,竞争力度的提升
其优势:三年后,会形成资源互补,形成购物 +娱乐互动 +人脉扩大商业模式 ,
三年后其盈利模式构成:直销利润 +会员+广告(定向广告) +招商代理三大板块利润
备注 1?视频网站我已经准备好了,无须深入开发,只需要二次开发整合备注 2?社区已经准备好了,无须深入开发,只需要二次开发整合
核心:不打没有准备的仗,有所准备,才有所赢!
团队体系构建
团队体系构建
团队建设周期
团队建设战略目标(实现经理负责制为部门目标) 运营大部门:运营总监统帅
推广部门:
Bd 部门: 编 辑 部 门: 策划部: 美工部门: 客服部门:
5-6 个人
2-3 个人员
8-10 个人员
4-5 个人员
4-5 个人员
20-25 人员
个 人 员 由技术总监统帅
推广部门经理来负责由 bd 部门经理负责
由编辑部门经理负责
由策划部经理负责 由美工部门经理负责
由大客服部门经理负责
由行政资源部门经理负责(日后要独立出来)
后端程序员: 前3端-4程人序员
人员: 运维工程师: 32--43 人员人员
部门建设周期分为三年 总规划表
第一年
第一年
第二年
第三年
推广部门
Bd 部门
筑二企律盖
—— 7U i=r
—— 7U i=r
编辑部门
策划
—— 7U i=r
部门 美工部门
行政部门
—— 7U i=r
—— 7U i=r
客服部门部门
技术
—— 7U i=r
—— 7U i=r
第三年完善
—— 7U i=r
第一年周期人员扩充表 :
推广部门
编辑部门
客服部门美工部门
2 人黄华进吴少杰八月中旬左右开始招一个优化人员暂时归客服管
5-6 人
扩充一人
共计 3 人
第二年周期人员扩充表 :
推广部门
编辑部门客服部门美工部门
行政部门
扩充到 5 人(含原来的在内),
扩充 2 人
扩充到 10 人(含原来的在内)
扩充到 3 人(含原来的在内)
扩充 1 人
第三年 人员基本配备到位 备注:前期人员扩充不到位,部门不齐全的情况下,各个人员可以兼任多项工作任
务 备注:人员的扩充主要是看看资金是否到位,业务市场是否做到
位, 如果缓慢,那么人员扩充也将缓慢, 如果都到位, 那么人员也可以提 前扩充 部门业务板块
推广部门业务板块:
Seo 搜索引擎营销 2. 电子邮件营销 3.博客营销 4.论坛社区推广 5. 短信营销 6.电
视购物推广 共计 : 6 大板块业务 负责平台:易美购(含社区,电视购物) ,美博展, 化妆品商机网,十大网站群
编辑部门业务板块:
1. 产品说明的整理 2. 网站内容的充实 3. 网站内容优化管理 4.会员的管理 四大业务板块 负责平台:易美购(含社区,电视购物) ,美博展,化妆品商机网,十大网站群
策划部门
1. 线下活动的策划 2. 线上活动的策划 3. 社区活跃度 4.互联网产品规划 5.业务流程规划 五大业务板块 负责平台:易美购(含社区,电视购物) ,美博展,化妆品商机网,十 大网站群 客服部门:
1. 直销业务(咨询)板块 2. 其他平台的业务咨询业务板块 3.数据直销业务的统计业务板块负责平台:易美购(含社区,电视购物) ,美博展,化妆品商机网,十大网站群
Bd 部门
1.平台的品牌,及形象塑造 2. 平台品牌推广 3.美体资源整合,美体资源
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