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工程监理进度控制程序和措施 1.1、进度控制的原则 1、根据承包商和承包商正式签订的工程总承包合同所确定的工 程工期作为进度控制的总目标。 2、承包商依据合同工期总目标所编制的工程施工组织设计。 3、经监理项目负责人审核通过的承包商编制的施工总进度计划、 年、季、月实施计划。 1.2、进度控制的目标 达到合同要求的预期并符合施工质量规范。 1.3、进度控制的内容 1、审查施工组织设计，施工技术方案和进度计划，是否同意， 提出意见； 2、将施工组织设计中的有关进度计划方面的信息输入计算机； 利用计算机技术本工程的进度控制将是一个复杂的系统工程，但对本 工程而言，项目相对简单，有利于进度控制。实际实施过程中，我们 将依据工程的特性和实际的施工条件以及承包商提交的进度计划，合 理划分控制单元，充分利用计算机软件技术的优势，考虑多方面的因 素，制定出切实可行的满足总进度要求的进度控制计划。并根据实际 情况的变化，及时调整，进行动态控制，保证发包人进度目标的实现。 3、审查承包商、承包商提出的材料、设备及所列的规格与数量、 质量是否满足工程进度的要求。 4、在项目进行的全过程中，检查工程进度，随时将有关信息输 入计算机，进行计划值的比较，发现偏离时及时提出意见，协助承包 商修改计划，调整资源配置，实现进度计划总目标。 1.4、进度控制的实施措施 进度控制的目标是以承包合同的工期为基础，控制工程进度在合 同工期所确定的目标范围以内。 监理部将通过各种计划的编制、优化、实施、调整，进行进度控 制，这是监理工程师控制施工进度的主要方法；在工程开始实施前， 首先要审查承包商提交的进度计划，提出预审意见，必要时召集施工 进度计划审查会议，约请业主、设计各方听取承包商的汇报，并针对 存在的问题进行讨论、研究和澄清；针对存在的缺陷与问题，与承包 商进行讨论和协商，并提出调整与修改意见。施工进度计划审查的主 要内容包括：施工布置、施工组织、施工技术措施对工程质量、合同 工期与投资目标控制的影响；施工进度计划对实现合同工期和阶段性 工期目标的响应性与符合性；重要工程项目的进展及各施工环节相关 关系的合理性；关键线路安排的合理性；施工资源(包括技术工人组 合、施工设备、施工供料与供应条件)投入的保障及其合理性；对业 主提供条件(包括设计图纸、工程用地、主材供应、工程设备交货、 资金支付等)要求的保障及其合理性；批准承包商调整与修改后的施 工进度计划。 在施工过程中，督促承包商依据施工合同文件规定的合同工期目 标，阶段性工期控制目标和报经批准的施工进度计划，合理安排施工 进展，确保施工资源投入，做好施工组织与准备，做到按章作业，均 衡施工，文明施工，避免出现突击抢工、赶工局面；同时要督促承包 商建立工程进度管理机构，设立进度管理工程师，做好生产调度、施 工进度安排与调整等各项工作，切实做到以安全施工促工程进度，以 工程质量促施工进度，确保合同工期的按期实现。 1、进度计划的审查 督促承包商严格执行施工进度计划，并按合同规定的期限及时提 交施工进度计划报告，报告应包括以下内容：已完成的分部分项工程 量和累计完成量；主要物资、材料的实际进场数量、消耗量和储量； 施工现场各类人员数量，施工设备的数量及技术状况；已完成的工程 形象进度和必要的进度形象图片；已经延误和可能延误施工进度的因 素及应采取的措施，施工场地、道路利用的时间与范围；业主提供的 临时工程与辅助设施的利用情况；工程量、安全和停工、复工记录； 工程财务流动计划。 2、进度计划的跟踪监测 在施工过程中，合同计划部将密切跟踪监测施工进度，控制关键 线路各重要事件的进展，把实际施工进度与计划进度相比较，找出偏 差，分析偏差，研究偏差对后续工作的影响，提出解决措施和办法。 同时随工程进展逐旬、逐月检查施工准备、施工条件、设备供货和工 程进度计划的实施情况，及时发现和协调、解决影响工程进展的外部 条件和干扰因素，促进工程施工的顺利进行。 3、进度计划的调整 监理部将按月进行施工进度分析与评价，并编写工程进度分析报 告，当实际施工进度与计划进度发生较大偏离时，督促进行施工进度 计划的调整；施工进度计划在执行中确需要修改时，要求承包商提出 进度修改的详细说明，并按工程承建合同规定的期限提出修改的施工 进度计划报送监理工程师审批，同时报业主单位备案；当施工进度计 划修改