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工期管理制度和管控措施
一、施工进度管理内容
1、编制施工总进度计划,制定主要分部分项工程的进度目标,
审核各专业施工班组的分部分项工程的施工进度计划,使各分部分项
工程的施工进度计划满足总施工进度计划的要求。
2、跟踪监督施工过程中实际施工进度,记录和绘制实际施工进
度实施情况。对比实际施工进度与计划施工进度的偏差,分析施工进
度偏差产生的原因和主要责任方,提出赶工措施。定期向业主提交施
工进度报告。
二、工程进度管理方法及措施
本工程施工范围大,各专业施工队伍多。在本工程中,采用网络
计划技术控制方法,实施进度控制。
编制总体施工进度计划和和专业工程阶段控制点,经过监理单位
审核同意后作为文件下达。各专业施工组编制的施工进度计划必须满
足总计划控制目标,并经过项目总工和监理单位的审核同意后方可实
施。
1、施工进度的检查与监督
(1)检查的内容:在进度计划执行记录的基础上,将实际执行
结果与原计划的规定进行比较。
(2)检查的方式:现场专人实地、日常管理,收集进度报表资
料。
(3)将检查比较的结果,及有关施工进度现状,影响因素和发
展趋势,预防措施,以简明扼要的书面报告形式,提供给进度职能负
责人,监理单位和业主,作为调整进度的依据。
2、施工进度检查结果的处理
(1)进度偏差不影响总工期,继续执行原进度计划。
(2)进度偏差影响总工期,但偏差较小,分析其产生原因的基
础上采取有效措施,解决矛盾,继续执行原进度计划。
3、进度协调管理
本工程各专业施工队伍多,在计划的实施过程中,由于多种因素
的影响,将会产生不协调的活动。为此,项目经理部进度控制组的职
责之一就是协调各专业班组施工队伍之间的关系和矛盾,确保进度总
目标的实现。
(1)每周召开工程进度协调会,由项目经理主持,项目总工、
各施工队负责人、施工员、各专业班组组长参加。
(2)通过检查、分析,如发现原进度计划已不能适应实际情况
时,为了确保进度控制目标的实现,就必须对原进度计划进行动态调
整,通过组织穿插作业或平行作业、及时组织各工序的插入,或增加
劳动力、机械设备、材料物质等对多个施工段组织平行作业、压缩关
键工作的持续时间来调整。
(3)通过增加施工工作面,组织更多的作业人员;增加每天的
施工工作时间,必要时采用三班制;增加机械设备、物资投入的组织
措施来调整;
(4)通过改进施工工艺和施工技术,缩短工艺技术间隔时间;
采用更先进的施工方法或方案;采用更先进的施工机械设备,提高劳
动生产率的技术措施;以及改善外部配合条件,积极主动跟业主、监
理、政府主管部门等有关单位协调。
三、项目建设进度控制
1、设计单位进度保证措施
(1)依据工程网络计划的安排,设计单位必须在开工前10个工
作日内提供完整的施工图,同时提供图纸的CAD 电子版(含电子说
明)。
(2)各有关单位领图后在3 个工作日内,认真系统的看图并记
录疑问。
(3)技术交底与图纸会审会议由总包单位及项目工程部组织,
参加单位有:业主、工程部、监理单位、设计院、施工单位等。
(4)先由设计单位介绍设计意图、工艺布置与结构设计特点、
工艺要求、技术要求和有关注意事项。
(5)各有关单位提出疑问和需要解决的问题。
(6)设计单位答疑。
(7)针对具体问题由设计院出具设计变更通知单。
(8)形成会审纪要,各方代表签字确认。
2、施工现场管理进度保证措施
(1)施工总平面布置一经审定批准,各施工单位都必须严格执
行。
(2)工程管理部应设专人管理施工总平面,各施工单位对有关
施工场地的使用、临时设施的建设、现场道路及各种管线的布置,安
全、防火、排水等措施的落实,必须接受监理单位及工程管理部的监
督与管理。
(3)建设工程施工现场应当设置施工标志牌、现场平面布置图
和安全、消防保卫、文明施工制度板。施工标志牌应当标明工程项目
名称,建设单位、设计单位、施工单位、监理单位名称,项目经理、
技术人员及相关管理人员姓名、联系电话,开工和计划竣工日期以及
施工许可证批准文号等。
(4)施工单位进入施工现场前,应
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