工作汇报制度流程.pdfVIP

关于工作汇报的管理制度和流程 为了规范公司的工作分配和汇报，建立良好的办公秩序，保证上报工作的重要性、及时 性和准确性，确保公司政令畅通、沟通有效、工作的顺利完成，提高工作的质量和效率，特 制订本制度： 一、概要 1、适用范围：全体员工； 2、汇报内容分类： （1）部门工作总结； （2）工作计划、方案的制定； （3）工作计划、方案的实施进度或结果； （4）工作中所遇困难说明并提供解决方案； （5）临时性认为需要汇报的工作。 3、侧重点： （1）工作性汇报：计划程度、进展程度、完成程度； （2）总结性汇报：发展规划、问题解决方案； （3）实时性汇报： 4、汇报资料准备：着重数据报表和工作进度情况。 二、具体要求 1、汇报要求：汇报需语言简练、条理清晰、突出重点； 2、汇报时间安排：汇报时间为每周六上午9点例会； 临时性汇报需提前到总经办报备，预约经理时间后进行汇报。 3、汇报流程：例会中集中进行工作汇报；临时性汇报需填写《工作汇报单》（总经办可 1 代为填写，汇报人确认），总经办上报领导后，通知汇报人具体汇报时间。 临时性汇报 总经办接收《工作汇报单》 根据汇报内容分类 1.重要且紧急 2.不重要但紧急 3.重要不紧急 4.不重要不紧急 总经办处理完结，填写《工作完结单》 总经办不能处理 记录到工作汇报档 直接向总经理汇报 每周一给总经理查看工作汇报档案 注：总经办不能处理的，总经理处理后，汇报人需向总经办报备，以便实时了解工作进 度或结果，执行总经办的督办、检查和追踪功能，并计入工作汇报档案中。 2 三、工作汇报单/完结单 工作汇报单 （ 年 月 日） 姓名 部门 岗位 汇报内容概要 汇报分类 完结时间 （ ）年 ○重要且紧急 （ ）月 ○不重要但紧急 （ ）日 ○重要不紧急 前需完结 ○不重要不紧急 预约汇报时间： 接单人 总经理签字 工作完结单 （ 年 月 日） 姓名 部门 岗位 处理方法、结果 汇报分类 完结时间