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家具厂会议管理制度 一、会议管理制度 第一章 总 则 为改进工作作风，减少会议，缩短会议时间，提高会议质量，特制订本制度。 第二章 会议分类及组织 第一条 卡座沙发厂会议归纳为四类。 （1）卡座沙发厂级会议：主要包括卡座沙发厂领导会、卡座沙发厂员工大会，卡座 沙发厂技术人员会以及各种代表大会，应分别报请卡座沙发厂董事会或总经理批准后， 由负责人分别组织召开。 （2）专业会议：指卡座沙发厂的工程、技术、业务综合会（如施工进程分析会、工 程质量分析会、设计准备会、工程技术协调会、安全工作会等），由卡座沙发厂分管领导 批准，主管业务部门负责组织。 （3）部门工作会：各部门召开的工作会（如部门办工会、业务会、部门员工会等）， 由各部门领导决定召开并负责组织。 （4）班组（小组）会：由各部门小组长或业务主管决定并主持召开。 第二条 上级或外单位在卡座沙发厂召开的会议（如现场会、报告会、办公会等） 或卡座沙发厂级业务会（如洽谈会、座谈会等）一律由综合办受理安排，有关业务对口 部门协作作好会务工作。 第三章 会议安排 第三条 例会的安排。 为避免会议过多或重复，卡座沙发厂正常性的会议一律纳入例会制，原则上要按例 行规定的时间、地点、内容、组织召开。 （1）总经理办公会：研究、部署行政工作，讨论决定卡座沙发厂行政工作重大问题。 （2）卡座沙发厂业务会：总结评价当月施工行政工作情况，安排布置下月工作任务。 （3）业务主管以上干部大会（或员工大会）：总结上季（半年、全年）工作情况、部 署本季（半年、全年）工作任务，表彰奖励先进集体、个人。 （4）施工、运营活动分析会：汇报、分析卡座沙发厂计划执行情况和施工、运营成 果，评价各方面的工作情况，肯定成绩，找出不足，提出改进措施，不断提高卡座沙发 厂效益。 （5）质量分析会：汇报、总结、上月施工质量情况，讨论分析施工质量事故（问题）、 研究决定质量改进措施。 （6）安全工作会（含治安、消防工作）：汇报总结前季安全生产、治安、消防工作情 况，分析处理事故，检查分析事故隐患，研究确定安全防范措施。 （7）设计工作会（含设计准备会）：汇报、总结当月设计进程，科研、技术和日常设 计准备工作计划完成情况，布置下月设计工作任务，研究有关技术问题。 （8）工程技术协调会：调度、平衡生产进度、研究解决各部门不能自行解决的重大 问题。 （9）部门业务会：检查、总结、布置工作。 （10）部门办公会：检查、总结、布置工作。 （11）班组会：检查、总结、布置工作。 （12）部门班前会：对头一天工作进行讲评，布置当日工作任务和注意事项。 第四条 其他会议的安排。 凡涉及多个部门负责人参加的各种会议，均须经部门或分管厂领导批准后，分别报 综合办汇总，并由综合办统一安排，方可召开。 第五条 综合办应将卡座沙发厂例会和各种临时会议，统一平衡编制会议计划并订 印发到卡座沙发厂领导和各部门及有关服务人员。 第六条 凡综合办已列入会计计划的会议，如需改期，或遇特殊情况需安排新的其 他会议时，召集单位应提前报请综合办调整会议计划。未经综合办同意，任何人不得随 便打乱正常会议计划。 第七条 对于准备不充分、重复性或无多大作用的会议，综合办有权拒绝安排。 第八条 对于参加人员相同、内容接近、时间相适的几个会议，综合办有权安排合 并召开。 第九条 各部门会期必须服从卡座沙发厂统一安排，各部门小会不应安排在卡座沙 发厂例会同期召开（与会人员不发生时间上的冲突除外）。应坚持小会服从大会，局部服 从整体的原则。 第四章 会议的准备 第十条 所有会议主持人、召集单位和与会人员都应分别作好有关准备工作。 二、会议管理规定 第一条 卡座沙发厂、各部门根据本企业经营管理的需要确定相应的会议，会议定 期、定时、定人召开。 第二条 会议必须要有纪要，重要会议必须会签确认。 第三条 会议纪要应编号、及时、规范，按分级管理要求分发、存档、上报（条件 允许可通过电子邮件传递）。 第四条 与会者到会