2022年度经营计划.doc

年度经营计划 A/0 JQ.WI/GM-03 SXXXX制造有限公司 年度经营计划 ( 2022年度 ) 编 制： 审 批： 受控状态/受控号： 持有人： 一、2022年度公司各部门的工作重点 总经理 采取措施，对公司现行管理制度的实施进行监控； 严格执行公司管理制度的相关规定；严格执行公司的各项管理政策。 2、技术部 建立、完善产品标准，为采购、生产和检验工作提供可靠依据； --- 对现有产品的技术状态重新进行确认，并确定现行产品标准。 加强新产品开发和常规产品技术更改的控制： --- 重视新产品开发或常规产品技术更改过程中各阶段的产品确认工作，尽可能消除产品设计/开发缺陷，确保产品开发进度； --- 加强产品开发人员自身素质的培养，加强汽车行业相关知识的学习和实际经验的积累。 生产部 不断改进现有工艺、工装，讲求简单、适用、有效； 加强设备、工装、夹具等设施的维护管理，杜绝由于设施设备故障导致停产的现象； 不断改造员工落后的生产和质量意识，加强“质控点”的控制，杜绝生产过程中的低级错误； 严格产品生产过程中的物流控制，尽可能减少各种形式的浪费，持续降低产品生产成本； 科学、合理地安排生产，严防批量不合格，确保按销售计划按时完成生产任务。 采购部 质量和成本并重，积极开发合格的供应商，力求同一产品均有两家供应商； 加强对现有供应商的控制，必须要求其接受本公司不断提高的供货质量要求；坚持实施“供应商质量保证金制度”； 确保采购及时，不妨碍生产进度。 质量部 按已确认的零部件质量状态，严格控制采购物资质量和产品加工工序的质量； 确保对每一生产工序（“流水线”应视为“装配工序” ）实施检验并作记录；尤其加强对“质 控点”的检验；严防内部批量不合格的产生； 为所有产品及其加工过程建立“质量缺陷”档案，并随时通报技术质量部/生产部实施改进； 推行“包装前产品质量确认制度”，确保所有已包装入库的产品均为合格品； 从进货检验到出厂检验，为每一过程配备必要的检测器具（包括专用检具），为产品生产过程提供可靠的质量保证能力，并具有相当的说服力； 随时解决生产现场的质量问题，严禁因质量问题导致停产。 销售部 立足本公司的主导产品，努力扩大市场，确保销售额稳步增长； 1/2合理组织产品发运，尽可能减少不合理的过多运费； 1/2 加强销售业务管理，尽可能降低销售费用。 7、财务部 建立、改进公司统计体系，随时为公司管理决策提供可靠的数据支持。 二、2022年度公司各部门主要经营指标 详见：“2022年度公司经营指标” 三、公司综合管理 强化岗位职责 ---- 全面改造员工的工作观念和工作思路，必须以总经理为核心，随时保持与总经理一致的工作节奏； ---- 加强公司各级管理人员岗位职责、权限的培训，必须明确自己的工作职责和权限，及日常工作流程、工作起点/终点和工作重点； ---- 加强中层干部的培养，充分发挥其潜能，工作思路必须清晰，必须能够独挡一面。 强化管理制度的执行 --- 公司各阶层员工，一切言行必须以现行管理制度为准，绝对不允许任何违反行为； --- 采取措施，加强现行管理制度的监督执行力度，形成“人人讲制度”、“事事按制度”的局面。 强化产品技术和质量 --- 采取措施，加强产品技术、提高新产品开发能力；建立强有力的新产品开发队伍； --- 综合整顿现有的产品质量，达到或超过同类产品质量； --- 全面推行IATF16949:2016质量管理体系； --- 确保通过公司现有潜在顾客的考评，为市场开发提供有力的支持。 2/22/2附： 2022年度公司经营指标 2/2 2/2