医院全成本精细化管理.ppt

医院全成本精细化管理;主要内容;医院全成本的概念;破窗户理论的启示;医院全成本管理理论框架; 医院实施成本管理的必要性; 医院实施成本管理的必要条件;1、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。 2、市场销售中最重要的字就是“问”。 3、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。 4、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。 5、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。**** 6、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。***** 7、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。*** 8、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。**** ;第六讲 医院实施成本管理的具体方法;理论准备;组织准备;技术准备;建立四方对帐机制;实施准备;第七讲 现代医院成本管理八大内容;1.1 成本核算模块;医院成本核算;科室成本核算;科室成本核算;科室成本核算;项目成本核算;项目成本核算;项目成本核算;病种成本核算;病种成本 核算;1.2 核算结果展示一;成本核算结果展示二;成本核算结果展示三;国内医院成本核算现状;成本分析模块;成本预算模块;医院全成本精细化管理;成本控制模块;做好各项成本控制的基础工作;2.实施成本控制;5???准确界定收入——知情同意;准确界定科室支出——知情同意;减员≠增效;几个未计入的成本;成本控制与流程再造;需要注意的几个成本概念;医院宏观成本管理;医院宏观成本管理;成本控制的误区;基于信息化的全成本精细化管理平台;医院全成本管理应处理好的十大关系;医院实施全成本管理效益预测;关于战略成本;成本控制的关键;成本控制的误区;成本控制的12把财务砍刀;砍掉成本的12把财务砍刀;关于砍“人”;分享一个经济学命题;医院全成本控制十一种实用方法